我國企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式研究.pdf

1、1998年，國家對7.1萬個國有企業(yè)的15.6萬名經(jīng)營管理者進行了調(diào)整，其中4.3萬名國企領(lǐng)導(dǎo)被免職。與國有企業(yè)相對應(yīng)的個體、私營、民營企業(yè)，從20世紀70年代開始創(chuàng)業(yè)的第一批企業(yè)家，即便當(dāng)時才20才出頭，如今也紛紛步入50至60歲的銀發(fā)歲月。種種跡象表明，未來數(shù)年將是中國企業(yè)陸續(xù)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人交替的時期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的繼任被認為是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略問題之一，因為繼任事件影響到企業(yè)的各個層面：對企業(yè)內(nèi)部人來說，領(lǐng)導(dǎo)者繼任可以看作是最具影響力的管

2、理變動。對于股東、供應(yīng)商、顧客、公眾和政府等外部利益相關(guān)者來說，他們會將繼任事件看作是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的一個信號。因而，繼任直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟和政策環(huán)境，同時也深刻地影響到企業(yè)的績效。 本文通過對比分析企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式和外部培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點，認為企業(yè)接班人的內(nèi)部培養(yǎng)模式具有以下特點，即1.保留企業(yè)的核心力量，實現(xiàn)領(lǐng)袖連續(xù)性循環(huán)。2.內(nèi)部選聘為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展的舞臺，提高了員工對企業(yè)的忠誠度。3.內(nèi)部選聘提高了用人決

3、策的成功率，降低了用人決策的風(fēng)險。企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式在現(xiàn)階段適合中國的國情，并提出了我國企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式。它包括接班人的甄選、培訓(xùn)、確定和繼任，這四個部分并不是相互獨立的，而是相互影響，共同作用的，四個部分組成了一個封閉的循環(huán)，共同作用于企業(yè)接班人的培養(yǎng)。同時，將接班人的培養(yǎng)周期劃分為繼任前的培養(yǎng)和繼任后的培養(yǎng)，繼任前的培養(yǎng)又包括基層管理者的培養(yǎng)、中層管理者的培養(yǎng)和高層管理者的培養(yǎng)，繼任后的培養(yǎng)包括繼任前期的培養(yǎng)、繼任中期的培