創(chuàng)建接班人計(jì)劃四步法

1、AM一個(gè)IT經(jīng)理的接班人計(jì)劃非常復(fù)雜，而且需要包括一些基本內(nèi)容。下面為高級(jí)經(jīng)理，下屬和IS部門(mén)提供了一個(gè)方法，采用這個(gè)方法里的四個(gè)步驟，能夠幫助制訂接班人計(jì)劃。你首先應(yīng)該了解的有效的接班人計(jì)劃需要包含一些基本的元素。雖然一些企業(yè)對(duì)于高級(jí)商業(yè)執(zhí)行管理人員已經(jīng)有了一個(gè)正式的、非常完善的接班人計(jì)劃，IS部門(mén)通常在確定重要的管理職責(zé)上比較滯后。接班人計(jì)劃需要25年的前瞻性來(lái)保證IT服務(wù)需要的人力資源能夠到位，并能夠滿(mǎn)足高級(jí)管理層引退、免職、辭職

2、或者由于合并、收購(gòu)或其他事件所引起的大規(guī)模人員調(diào)動(dòng)的需要。分析計(jì)劃接班人計(jì)劃對(duì)于IT經(jīng)理人員的順利更替是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該定義崗位職責(zé)，對(duì)“可能的“候選人進(jìn)行甄別和評(píng)估，讓候選人能夠獲得相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃，以及一個(gè)流程來(lái)保證這個(gè)計(jì)劃可以在需要的時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行。接班人計(jì)劃必須考慮組織內(nèi)部現(xiàn)有的人才、個(gè)人的職業(yè)期望、商業(yè)動(dòng)力和新的行動(dòng)、以及IS部門(mén)的文化標(biāo)準(zhǔn)。的。因?yàn)檫@種計(jì)劃是針對(duì)個(gè)人的，所以對(duì)于候選的接班人，會(huì)缺少很多技能。因?yàn)榻影嗳?/p>

3、計(jì)劃可能會(huì)涉及在幾年內(nèi)的技能發(fā)展，就需要對(duì)技能獲得區(qū)分優(yōu)先級(jí)以保證大部分重要的技能在最初就被傳授了。這樣，當(dāng)企業(yè)內(nèi)發(fā)生了出乎意料的變化時(shí)，接班人計(jì)劃能夠滿(mǎn)足大部分的企業(yè)需要。步驟4：制訂接班人計(jì)劃流程盡管接班人計(jì)劃看起來(lái)是獨(dú)立的，它卻和整個(gè)企業(yè)的人力資源政策、IT資源策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合并收購(gòu)等商業(yè)發(fā)展計(jì)劃是相關(guān)的。應(yīng)該利用現(xiàn)有的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)接班人計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)地檢查。接班人計(jì)劃里包含了高度敏感的信息，而這些信息非常容易被曲解。例