交通銀行濰坊分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前銀行經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何有效地識(shí)別、控制和管理銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)金融業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。交通銀行濰坊分行自1989年成立以來(lái)，累計(jì)盈利近10億元，信貸呆壞賬核銷損失9.6億元，可見(jiàn)，建立信貸風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，對(duì)濰坊分行具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 論文共分五章。第一章是引言部分。第二章研究分析交通銀行濰坊分行信貸資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。第三章研究分析濰坊分行不良貸款的成因。第四章為交通銀行濰坊分行信貸

2、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。第五章為結(jié)論。 濰坊分行作為一個(gè)市級(jí)分行，其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和國(guó)際先進(jìn)銀行相比存在較大差距，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不合理、信息系統(tǒng)與管理工具的落后、高素質(zhì)人才的缺乏以及信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的不合理。在中國(guó)商業(yè)銀行目前所處的大背景下，交通銀行濰坊分行信貸管理體系的建立應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建一套符合自身發(fā)展需要的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以減少不良貸款，提高資產(chǎn)收益率。 論文的創(chuàng)新與特色主要

3、表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是堅(jiān)持以預(yù)防與化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為主的原則，重點(diǎn)放在貸前預(yù)控上，制定了交通銀行濰坊分行風(fēng)險(xiǎn)分散等的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)策。二是根據(jù)本行的信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善了以信貸員為主要信貸風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)最小化。三是以動(dòng)態(tài)審核為原則，設(shè)計(jì)了濰坊分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，注重貸款的貸前、貸中和貸后的全過(guò)程監(jiān)控，為控制與化解信貸風(fēng)險(xiǎn)提供了一種新的解決思路。四是進(jìn)一步完善了現(xiàn)金流量的規(guī)模、質(zhì)量和趨勢(shì)的權(quán)重信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)