對烏石化公司設(shè)備管理創(chuàng)新的探索與思考.pdf

1、當今企業(yè)間的競爭已不是產(chǎn)品本身的競爭，而是更多的體現(xiàn)在企業(yè)綜合實力的較量。石油化工企業(yè)中的設(shè)備管理作為資產(chǎn)中的實物管理，它是企業(yè)基礎(chǔ)管理之一，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工人身健康及環(huán)境、企業(yè)競爭力等各方面都有重大影響。本文從企業(yè)資產(chǎn)管理、設(shè)備管理理論回顧、管理創(chuàng)新及設(shè)備管理創(chuàng)新的時代性、技術(shù)性和目前企業(yè)正在應(yīng)用的一體化管理體系出發(fā)，運用當今設(shè)備管理理論研究的最新成果對設(shè)備管理的概念、內(nèi)容、特征，設(shè)備管理創(chuàng)新的思維、方式、方法，以及如何完善

2、設(shè)備管理制度等進行了系統(tǒng)的闡述，其中著重論述了一體化管理體系所具有的功能及其和設(shè)備管理之間的關(guān)系及設(shè)備管理創(chuàng)新和規(guī)范管理之間關(guān)系。對烏石化公司設(shè)備管理現(xiàn)狀中的指標管理、設(shè)備前期管理、包機特護、技術(shù)分析、制度建設(shè)、RBI、RCM、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及設(shè)備管理實踐中所取得的成果進行了深入研究和分析，列舉了設(shè)備管理中已取得的成果，探討了目前正在進行的創(chuàng)新探索，并進一步研究指出企業(yè)當前在設(shè)備管理中應(yīng)向全過程、規(guī)范化、技術(shù)專業(yè)化、綜合化、信息化的方向