現(xiàn)代石化企業(yè)設備管理的思路

1、現(xiàn)代石化企業(yè)設備管理的思路,,主要內(nèi)容,,設備管理的基本內(nèi)容,2,,設備管理的典型案例,4,,,,設備管理的體系構(gòu)建,設備管理的主要思路,第一部分設備管理的體系構(gòu)建,設備： 具有一定結(jié)構(gòu)。 具備一定功能。 完成特定生產(chǎn)任務按財務規(guī)定： 使用一年以上；

2、 參加生產(chǎn)活動， 不進行出售； 不改變實物形態(tài)。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,設備現(xiàn)代化的特征： 大型化，連續(xù)性，高速化，精密化，專業(yè)化， 自動化，流程化，綜合化，計算機化， 超小型化，技術(shù)、資金密集化，智能化， 環(huán)?；瓕е鹿收蠐p失巨大…… 技術(shù)綜合性—機電儀一體化，

3、 故障隨機性，管理綜合性， 生產(chǎn)過程連續(xù)、生產(chǎn)規(guī)模大型、生產(chǎn)條件苛刻。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,一、設備管理的體系構(gòu)建：,傳統(tǒng)設備管理的缺陷： 1.集中在使用與維修的管理；2.無法對設計、制造過程管理；3.停留在為生產(chǎn)服務的層面，沒有考慮市場的要求；4.偏重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理；5.設備管理責任局限于設備，沒有其他部門的責任；6.對環(huán)保與節(jié)能不重視。,針對設備現(xiàn)代化的進展及其傳統(tǒng)設備管理的缺陷我們的思考的

4、問題是：如何組織設備有效管理？,一、設備管理的體系構(gòu)建：,設備管理模式的基本內(nèi)容和管理模式優(yōu)化（1）管理模式的內(nèi)容 一般來說，管理模式由管理目標、管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思路和管理方法、工作流程及工作體系組成。（2）模式的優(yōu)化 實踐中潛移默化：為解決問題不斷改進和發(fā)展； 管理設計：通過模式引進或管理咨詢，由管理者改造和設計管理模式。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,二、設備管理目標與管理定位

5、1、設備管理的企業(yè)定位 設備是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要技術(shù)裝備資源，技術(shù)裝備水平和設備資產(chǎn)的管理水平，是企業(yè)運營和實現(xiàn)價值鏈增值的重要保障力。2、設備管理的企業(yè)目標 企業(yè)對設備資產(chǎn)管理和運行的要求是：在滿足安全生產(chǎn)環(huán)境（S）和勞動者情緒（M）、并達到規(guī)定的質(zhì)量（Q）、成本（C）和交貨期（D）的條件下，追求產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量（P）及價值的最大化。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,,,,,,,,,,,,,,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建

6、：,,設備管理目標,壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效能可靠性最高,系統(tǒng)效益最大化,設備管理目標的保障 （1）建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的現(xiàn)代化設備管理組織體系、優(yōu)化的業(yè)務工作體系和績效評價體系。 （2）在企業(yè)管理整體優(yōu)化環(huán)境下，實現(xiàn)與設備管理相關的企業(yè)物資資源、技術(shù)資源、資金資源、人力資源的全企業(yè)統(tǒng)一組織和優(yōu)化配置。 （3）積極推進現(xiàn)代化設備管理方法和技術(shù)的應用。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,一、設備管理的體系構(gòu)建

7、：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,設備管理方針,推行現(xiàn)代設備管理,采用先進的裝備技術(shù),選擇科學維修方式,,設備管理基礎,高素質(zhì)的人員,一、設備管理的體系構(gòu)建：,,,,,,,設備管理任務,綜合管理全面規(guī)劃合理配置擇優(yōu)選購,正確使用精心維護科學檢修適時更新,改善裝備費用經(jīng)濟效能最高適應市場,,遵 守 法 規(guī),設備管理的四項原則：（一）堅持安全第一、預防為主，確保設備

8、安全可靠 運行。（二）堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術(shù)成果，實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,落實設備HSE管理，加強設備運行維護管理，建立KPI指標考核體系，運用現(xiàn)代檢維修技術(shù)，實現(xiàn)

9、專業(yè)化、信息化管理,設備管理理念,管理精細化,控制程序化,工作標準化,流程簡單化,建立設備完整性管理體系全面提升設備管理水平,一、設備管理的體系構(gòu)建：,按設備管理和維修資源集中管理、優(yōu)化配置、分級負責的原則，設計管理架構(gòu)。 （1）有完備的管理標準、技術(shù)標準和作業(yè)標準，嚴格依據(jù)標準和規(guī)范制定工作任務計劃，且各項工作任務計劃的執(zhí)行時間進程可得到保障。 （2）維檢修技術(shù)資源、物資與備件資源、維檢修人力資源、資金資源等實行集中

10、有效的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置。 （3）實行責任分級管理，企業(yè)、二級單位和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的職能、崗位職責明確清晰。 （4）設備管理與維檢修數(shù)據(jù)信息的采集、處理、傳遞和反饋及時、準確、順暢。 （5）管理模式和維修模式相對合理、基本穩(wěn)定。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,管理架構(gòu),策劃管理,專業(yè)管理,運行操作,,集團股份公司,地方管理部門,供應銷售部,工程建設公司,公司有關處室,設備專家組,物資供應商資源市場,施工承包商資源市場,

11、通用設備選型標準,管理制度、流程、標準,方針目標、體制、機制,供應銷售部材料采購計劃,工程建設公司運保分公司或檢修車間,其他專業(yè)運保公司,設備風險、壽命評估和故障分析,編制檢修計劃組織施工,設備選型、改型和新技術(shù)應用,設備專業(yè)管理,備品配件儲備定額,運保分公司檢修車間專業(yè)運保公司現(xiàn)場運保組,按規(guī)定巡檢、報修并辦理工作票,建立設備基礎檔案和運行數(shù)據(jù),按規(guī)程正確操作和維護保養(yǎng),,費用二級控制,,制度執(zhí)行情況考核,,設備運行狀況

12、考核,一、設備管理的體系構(gòu)建：,公司設設備動力處，在主管經(jīng)理領導下，全面負責公司范圍內(nèi)的設備動力、計量技術(shù)管理工作。公司所屬各事業(yè)部設有一名副經(jīng)理主管設備工作，設備動力管理工作量大、專業(yè)面廣的事業(yè)部還設有主管機械和動力的副總工程師。各事業(yè)部設置設備動力部，在主管經(jīng)理領導下全面負責設備技術(shù)管理工作，各車間（作業(yè)區(qū)）設有設備主管人員或配備對口管理人員。事業(yè)部設備動力部配備相應的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量，負責事業(yè)部設備維護、檢維修和日常管

13、理。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,一、設備管理的體系構(gòu)建：,公司負責設備管理制度、體制、機制、方針目標的制定，負責對總部和地方的業(yè)務聯(lián)系，負責檢維修費用的控制和負責對事業(yè)部制度執(zhí)行情況的檢查。貫徹執(zhí)行國家、集團（股份）公司、上海市有關設備動力管理的方針、政策和法規(guī)，制訂和修訂本公司的設備管理制度、規(guī)定以及管理工作規(guī)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，及時組織學習上級部門制訂的設備動力管理及檢修方面的規(guī)范、制度及規(guī)程。對口集團（股份）公司、地方部門

14、，參加設備管理協(xié)會和計量協(xié)會，負責報送有關報表和材料。組織開展設備檢查和創(chuàng)優(yōu)活動，按集團（股份）公司設備管理的要求和崗檢標準，對設備狀況組織月崗檢、大崗檢、季節(jié)性檢查和不定期的檢查，提出整改意見和經(jīng)濟責任制考核意見。 督促各事業(yè)部認真貫徹執(zhí)行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標準等，會同有關部門組織對設備動力方面人員的技術(shù)培訓，不斷提高管理水平和管理人員的技術(shù)素質(zhì)。負責監(jiān)督檢查大修理費用的使用，做到該修必修、修

15、必修好，厲行節(jié)約。審核設備大修計劃，并監(jiān)督實施，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成任務，做到開車一次成功。促進各事業(yè)部積極開展專業(yè)化協(xié)作，建立公司設備專業(yè)專家小組，支持對設備管理和維修技術(shù)的科學研究工作，并積極組織實施。負責做好物資供應資源市場和施工承包商資源市場的管理工作。,負責事業(yè)部設備、動力、計量等技術(shù)專業(yè)管理工作，組織編制事業(yè)部的設備維護、檢修、檢驗、技術(shù)方案，并檢查執(zhí)行情況。負責事業(yè)部設備業(yè)務管理，組織車間建立和健全設備技

16、術(shù)資料，建立主要設備技術(shù)檔案，做好設備狀況技術(shù)分析和設備管理工作總結(jié)，上報設備動力報表。按公司設備管理的要求和崗檢標準，對設備狀況組織崗檢和不定期的檢查，及時消除設備缺陷和隱患。對公司設備崗檢及各類專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。積極開展各類專業(yè)活動，組織學習、推廣和應用現(xiàn)代化管理的技術(shù)，組織設備科研，攻關工作，解決各類設備難題，改善設備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)地運行。負責監(jiān)督檢查設備的合理使用和維護保養(yǎng)，對一切危害設

17、備的行為有權(quán)制止和提出批評、處理意見，并立即向有關領導匯報。如實上報發(fā)生的公司級設備事故，對發(fā)生的設備事故，組織落實搶修工作，迅速恢復生產(chǎn)，同時按“四不放過”的精神，查清原因，舉一反三，按事故性質(zhì)嚴肅處理。積極推行設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。參加新、改、擴建項目的設計方案和施工方案審查，參加主要設備“選型，負責主要設備技術(shù)協(xié)議的簽訂。工程竣工后，會同工程項目管理部門按規(guī)定辦理竣工驗收。組

18、織編制、平衡與落實設備大、中、小修計劃，并組織計劃實施，做到該修必修、修必修好。負責統(tǒng)一平衡、安排、控制、合理使用大修理費用，接受審計監(jiān)督。組織設備大修和裝置（系統(tǒng)）大檢修的檢測鑒定、質(zhì)量檢查和驗收工作。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,生產(chǎn)車間負責設備的運行、日常維護保養(yǎng)和故障報修，建立設備基礎檔案。貫徹執(zhí)行公司設備管理制度，負責車間設備專業(yè)技術(shù)基礎管理工作。編制裝置、設備、管線的大小檢修計劃、更新計劃、設備材料、備品件計劃。負責編

19、制檢修項目的施工項目單，報設備部門審核。負責車間設備故障報修及搶修、消缺后的驗收工作。組織設備單機操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程的制訂和上報，并對執(zhí)行情況進行檢查，建立、健全設備管理基礎檔案、統(tǒng)計臺賬等基礎工作。每天對車間設備維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進行檢查，努力提高設備完好率，降低泄漏率。負責對設備故障和事故按“四不放過”原則分析、處理、上報。負責對操作工的設備操作技能培訓工作。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,管理范圍和對象,催化裝置的煙

20、氣輪機、主風機組、油漿泵，石蠟成型冷凍機，酮苯濾機，順丁橡膠后處理生產(chǎn)線、離心空壓機等。,75套裝置, 95147臺,裝置設備數(shù)量,現(xiàn)代化工業(yè)自控設備,HONEYWELL、FOXBORO、艾默森等算機集散控制系統(tǒng)（DCS）緊急停車系統(tǒng)（ESD）等,關鍵生產(chǎn)設備,蒸餾、催化、焦化、加氫等煉油裝置，熱電聯(lián)供汽輪發(fā)電機組橡膠、塑料、有機化工原料等化工生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)裝置,一、設備管理的體系構(gòu)建：,設備主要管理流程,,公司設備動力處制定管

21、理機制、制度、工作標準,物資供應資源市場設備選型標準施工承包商資源市場,供應銷售部,事業(yè)部設備動力部負責對設備的風險評估，設備選（改）型，新技術(shù)應用、檢修計劃的編制，委外合同的簽訂、故障分析評估、搶修方案的制定等專業(yè)技術(shù)管理工作。,設備基礎檔案資料,生產(chǎn)車間或作業(yè)區(qū)負責設備的運行、日常維護保養(yǎng)和故障報修，建立設備基礎檔案。,工程建設公司或檢修安裝公司,運保分公司或?qū)I(yè)維修公司,動設備專家組靜設備專家組儀表設備專家組電氣設備

22、專家組外系統(tǒng)專家,,,,,,運保點檢,重大故障疑難問題分析,報修并辦理工作票,設備資產(chǎn)變動情況設備運行情況巡檢數(shù)據(jù),一、設備管理的體系構(gòu)建：,生產(chǎn)設備,檢維修系統(tǒng)體制-高橋案例,設備管理業(yè)務,檢維修運保業(yè)務,檢維修運保業(yè)務,工程建設公司-運保、檢修,社會檢維修運保專業(yè)公司,煉油事業(yè)部設備管理,化工事業(yè)部設備管理,熱電事業(yè)部設備管理,聚氨酯事業(yè)部設備管理,精細化工事業(yè)部設備管理,煉油檢維修運保業(yè)務,化工檢維修運保業(yè)務,熱電檢維修運

23、保業(yè)務,,,,,,,外委,,外委,,剝離,一、設備管理的體系構(gòu)建：,運保實行標準化管理，培育和提升運保業(yè)務單位管理水平,機械設備運保標準,電氣設備運保標準（煉化、熱電）,儀表設備運保標準,靜設備運保標準,職責劃分,工程建設公司,公司設備動力處事業(yè)部設備動力部,基礎檔案管理檢修資料管理設備巡檢管理故障統(tǒng)計分析管理一般設備技術(shù)管理一般設備檢修計劃,,,,,,現(xiàn)場設備,,,,,,,運保實施,檢查、監(jiān)督、考核,設備全過程管理主要

24、設備技術(shù)管理主要設備檢修計劃檢查考核,一、設備管理的體系構(gòu)建：,優(yōu)化運保報修，提高運保業(yè)務流轉(zhuǎn)效率,操作工巡檢發(fā)現(xiàn)設備缺陷,116,設備消缺,機械維修電氣維修儀表維修其它工種,,,工程建設公司-運保,,,車間（作業(yè)區(qū)）,,,安全確認、各類工作票,,,,驗收,內(nèi)部協(xié)調(diào)建立檔案,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,油霧潤滑系統(tǒng)……,設備管理手段,,,,,,,管理模式與技術(shù),ERP和EMS管理系統(tǒng),大型機組狀態(tài)檢測系統(tǒng),腐蝕在線監(jiān)測系統(tǒng),

25、小神探巡檢系統(tǒng),設備缺陷管理,Text,設備HSE風險控制,,設備專家組,一、設備管理的體系構(gòu)建：,先進維修管理技術(shù),1.RBM(Reliability Based Maintenance)可靠性維修2.RCM（Rrliability Centered Maintenance）以可靠性為中心的維修3.PDM（Predictive Maintenance）預測維修技術(shù)4.PM（Predictive Maintenance)預知維修

26、5.CBM (prognosticate measure Maintenance)狀態(tài)檢測檢修6.ACM(Availability Centered Maintenance)以利用率為中心的維修7.AM (Adaptive Maintenance)適應性維修 8.RBI（Risk Based Inspection）以風險為基礎的檢測維修9.AIM (Asset Integrity Management) 完整性管理10.LCC

27、(Life Cycle Cost)設備壽命周期費用,一、設備管理的體系構(gòu)建：,可靠性維修 (Reliability Based Maintenance) 以設備可靠性為基礎，以主動維修為導向的維修體制。這一模式旨在通過系統(tǒng)地消 滅故障根源，盡最大努力削減維 修工作總量，最大限度地延長設 備壽命，把主動維修、預測維修 和預防維修結(jié)合起來，形成一個 統(tǒng)一的維修策

28、略。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,主動維修 利用先進的方法和修復技術(shù)，立足于永久消滅故障，特別是重復性故障。 1.找出重復性故障，通過改進設計加以消除； 2.建立修理驗收合格證制度，通過性能檢驗， 確保維修后的設備無故障隱患； 3.按照嚴格的精細的要求大修理和安裝； 4.辨認和消除各種影響設備壽命的因素。 5.設備購置和維修的標準和規(guī)范,一、設備管理的體系構(gòu)建：,維修模式發(fā)展和功能進步主動維修

29、 立足根除故障， 根本改變系統(tǒng)預測維修 監(jiān)測設備，預知狀態(tài)，既可 避免維修過剩又可避 免維修

30、 不足，沒考慮根除故障預防維修 減少非計劃停機，易產(chǎn)生維修過 ?；虿蛔?，沒考慮根除故障,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,以可靠性為中心的維修 （Reliability Centered Maintenance) 根據(jù)設備的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內(nèi)容、

31、維修類型、維修間隔期和維修級別， 制定出預防維修大綱，從而達到預 防維修的目的。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,RCM以可靠性和風險為依據(jù)，制定出設備或裝置必要的維修程序;在保證安全前提下，以最低成本，維持最佳效益。執(zhí)行RCM需要成立審查小組，經(jīng)RCM嚴格培訓的專家指導下進行工作；對選出的設備提七個方面問題：1.在現(xiàn)行的使用環(huán)境下，設備的功能及相關的性能標準是甚么？ 2.甚么情況下設備無法實現(xiàn)其功能？

32、3.引起各功能故障的原因是甚么？ 4.各故障發(fā)生時，會出現(xiàn)甚么情況？ 5.甚么情況下各故障至關重要？ 6.做甚么工作才能預防各故障？ 7.找不到適當?shù)念A防性工作應怎么辦？,一、設備管理的體系構(gòu)建：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,優(yōu)化維修策略識別關鍵性設備：關鍵性分析識別關鍵性設備的故障模式及原因：FMEA分析制定關鍵性設備的預防性和預測性維修策略制定關鍵性設備的維修標準及計劃設備關鍵性分析故障模式及影響分析失

33、效原因分析邏輯決斷樹分析建立維修任務確定維修保障資源,設備維修的策略,一、設備管理的體系構(gòu)建：,RCM原理之一 TBM（定時維修）對復雜設備的故障預防作用不 大，但對簡單設備的故障預防有作用。 設備老，故障不見得多； 設備新，故障不見得少。 設備故障與使用時間沒有直接關系， 定時維修不普遍適用。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,第一階段 第二階段

34、 第三階段 4％ 2％ 非主流 5％ 次主流 7％

35、 主 流 14％ 右半浴盆 典型浴盆 68％（左半浴盆） 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,設備故障率曲線的變化,定時預防大修理可能造成的危害 故 障 修理周期 率

36、 壽命周期,結(jié)論：引進新的初始高故障狀況,,,,,,,,,,,RCM原理之二 RCM提出潛在故障的概念，設備可以在不發(fā)生功能故障的前提下充分利用。 視情維修由潛在故障發(fā)展為功能故障的間隔時間來確定。 潛在故障：臨近功能故障的漸變狀態(tài)，可觀察，可檢測，可鑒別。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,可靠度

37、 被確定 95％ 99％ 的比例 85％ 66％ 概念 系統(tǒng) 詳細 制造 使用 T （階段）

38、 設計 設計 設計 安裝 維護,,,,,,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,PDM預測維修技術(shù)是根據(jù)對潛伏故障進行在線或離線測量的結(jié)果和其他信息來安排維修的技術(shù)其關鍵是依靠先進的故障診斷技術(shù)對潛伏故障進行分類和嚴重性分析,以決定設備（部件）是否需要立即退出運行和應及時采取的措施。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,預知維修（Predictive Maintenance) 通過檢測、連續(xù)數(shù)據(jù)

39、采集系統(tǒng)和計算機軟件來記錄和評估設備狀況，預測故障，決定維修策略的程序和方法。 最早向以時間為基礎的維修（TBM－Time Based Maintenance)模式挑戰(zhàn)的概念！ 檢測手段落后－計算機落后 預測準確性不夠。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,狀態(tài)維修(

40、Condition Based Maintenance) 基于設備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設備狀態(tài)、預測故障，進行維修決策的管理方法，預測維修的發(fā)展和延續(xù)，是預測維修的更完善形式。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,狀態(tài)維修：離線、簡單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點檢，計算機分析處理數(shù)據(jù)。在線與離線相結(jié)合，效果中等。設備配備永久性在線監(jiān)測系統(tǒng)，計算機智能檢測、報警，專家系統(tǒng)決策。,一、設備管理的

41、體系構(gòu)建：,采用先進的預防維修技術(shù)： 振動監(jiān)測分析：適用于機械轉(zhuǎn)動設備； 油液鐵、光譜分析：適用嚙合摩擦設備； 紅外成像分析：適用于不均勻發(fā)熱設備； 腐蝕在線監(jiān)測：適用于靜設備、管道等； 其它手段：無損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射…….,一、設備管理的體系構(gòu)建：,FOFD光柵照射方法（Time of flight diffraction）用于高壓設備檢測IRIS內(nèi)置旋轉(zhuǎn)式檢測方法 （Intern

42、al rotate inspection system）用于換熱器等管道測厚TVS方法 用于高溫設備測溫PMI 方法 （Positive material identification）用于材料鑒定AUBT方法（Advanced ultrasonic backscattering technique） 用于高溫氫腐蝕監(jiān)測AET方法 （Acoustic emission test）用于球罐裂紋檢測EC T方法 （E

43、ddy current test） 渦流檢測爐管FTIS方法 用于加熱爐對流段爐管檢測FFS（Fitness for service）技術(shù),判斷有損傷缺陷能否繼續(xù)使用的RLE技術(shù)，用于高溫設備如爐管、換熱器的剩余壽命評估的RCA技術(shù)，用于設備故障原因分析的CCM技術(shù)用于高風險設備的腐蝕控制的指導,一、設備管理的體系構(gòu)建：,先進的檢測技術(shù),以利用率為中心的維修 (Availability Centered

44、 Maintenance) 把設備按照故障對利用率的影響排序，按照利用率為主要參考值，再根據(jù)不同的故障 特征，選擇定期維修、視情維修、事 后維修、機會維修和改進維修等不同 維修策略的管理模式。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,,ACM管理模式流程 確定單臺關鍵設備

45、 生產(chǎn)流程 以利用率為中心評估排序 維修數(shù)據(jù) 按故障模式 故障分析 確定維修方式

46、 狀態(tài)監(jiān)測 視情 定期 機會 改進 事后 維修 維修 維修 維修 維修 編制單臺設備維修計劃 生產(chǎn)空隙時間

47、 編制成套設備維修規(guī)劃 維修資源,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,適應性維修 (Adaptive Maintenance) 以最小綜合費用為目標，綜合生產(chǎn)、設備劣化、診斷技術(shù)各種因素來制訂維修策略的管理模式。 綜合費用 ＝ 維修費用＋設備因素生產(chǎn)損失,一、

48、設備管理的體系構(gòu)建：,追求綜合費用最小 綜合費用 費 用 最小點 維修費用

49、 生產(chǎn)損失 維修方式,,,,,,,適應性

50、維修實現(xiàn)的條件 維修費用和生產(chǎn)損失的可度量性 計算機信息系統(tǒng)的支持 維修模式 計 算 機 生產(chǎn)損失 組合成本 信息處理 費 用

51、 綜合費用最小方式 維修管理模型設計,,,,,,,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,RBI風險維修以設備或部件的風險來制定維修策略的管理模式稱為風險維修。 風險＝后果×概率 后果：健康、安全 、環(huán)境、耽誤的生產(chǎn)或服務 、材料損壞 回答三個問題：1什么地方可能出問題？ 故障2 有多大可能出問題？

52、 概率3 會出現(xiàn)什么后果？ 后果,一、設備管理的體系構(gòu)建：,“風險管理”是一門跨學科的新興科學 RBI（Risk Based Inspection）是設備維修管理技術(shù)的新發(fā)展一套有組織及有系統(tǒng)的分析法,可以對每一個單元設備加以風險分級是一套檢驗方法, 檢驗10-20%的設備,識別80-90%的風險.確定檢驗方法，降低檢驗費用,提高設備檢驗可靠性延長生產(chǎn)周期,降

53、低生產(chǎn)成本,一、設備管理的體系構(gòu)建：,管理系統(tǒng),設備評價,檢測程序,PSM（工廠安全管理）評價,生產(chǎn)過程（工藝）狀態(tài),設備失效數(shù)據(jù)庫,設備數(shù)據(jù)文件,風險排序,生產(chǎn)過程安全管理優(yōu)化,檢測程序優(yōu)化,失效后果減輕,失效的可能性分析,失效后果分析,,,,,,,,,,,,,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,API 581基于風險的檢測--基礎文件API 750石油煉制廠典型風險管理計劃導則API 510壓力容器檢測規(guī)范API 570壓力管

54、道檢測規(guī)范API.653儲罐檢測規(guī)范API 572 壓力容器檢測API 574管線系統(tǒng)元件特殊檢測API 575 常壓和壓力儲罐檢測API FFS RP 579推薦用于合乎使用的實施方法 研究和參考文件,一、設備管理的體系構(gòu)建：,風險分析應用效果故障 應用風險概

55、 分析率 計劃壽命 周期

56、 壽命延長 初始故障期 偶發(fā)故障期 耗損故障期,,,,,,,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,在工廠建設到投產(chǎn)及生產(chǎn)管理全過程，始終貫穿企業(yè)目標：利潤、成本、發(fā)展、HSE和各種風險等；有一套管理和組織為業(yè)主服務：可行性階段提供咨詢；設計階段支持規(guī)范和標準解釋、投資估算和設計審查；采購階段評估供應商、估價；建設階段擔任監(jiān)理

57、；生產(chǎn)期間進行評估和咨詢；維修階段提供RBI服務、失效分析和維護策略等；挖掘資產(chǎn)管理潛在的隱蔽損失，使資產(chǎn)全過程接近生命周期；,一、設備管理的體系構(gòu)建：,,,勞動材料經(jīng)常開支,,在管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通,在整個低效率過程浪費時間和資源,低的工廠可靠性和效率,看得見的成本隱藏損失,容易的標準潛在的有限利潤不一般的標準潛在的高利潤,一、設備管理的體系構(gòu)建：,協(xié)助解釋文件/規(guī)范建立項目QHSE系統(tǒng)危險程度估價

58、RAM,所有項目階段,投標評價- QHSE審計/設計估價過程風險估價復查和確認設計-計劃任務書AIM,供應者選擇& 認證裝備認證/商店檢查物質(zhì)估價,建設估價履行估價,風險分析操作安全估價,一、設備管理的體系構(gòu)建：,AIM功能包括四個主要部分1.資產(chǎn)履行－維護策略復查(MSR) 裝備可靠性和可維護性復查(EMR) 可靠性和可維護性分析(RAM)2.維護－ 可

59、靠性為中心的維護(RCM) 失效分析(FMEA) 結(jié)構(gòu)復查 3.操作的履行－條件監(jiān)控(CM) 策略 運行條件監(jiān)控(PD－CBM) 后備支持分析 維護管理系統(tǒng)4.風險和檢查－過程系統(tǒng)完整性(PSI) 基于風險的檢查(RBI),一、設備管理的體系構(gòu)建：,設備壽命周期費用（Life Cyc

60、le Cost),簡稱LCC。是指設備在預期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、維修及其報廢處理所支付的一切費用總和。它表明一臺設備一生要花多少錢，是設備的一個非常重要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，成為設備管理的一個重要內(nèi)涵。設備壽命周期費用是美國軍方在20世紀60年代提出的一種評價方法，到70年代形成一套完整的管理程序。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,LCC技術(shù)及其應用范圍：LCC技術(shù)在設備開發(fā)和使用中是控制費用、優(yōu)化質(zhì)量、追求最佳費用、獲取

61、最大利潤的有效手段。包括LCC估算、LCC分析、LCC評價、LCC管理。LCC管理追求壽命周期費用最小為目標，對壽命周期各個階段必須實施的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及費用控制的技術(shù)活動。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,壽命周期費用構(gòu)成體系（CBS)設置費用：研究開發(fā)費用、設計費、制造費、運輸費、庫存費、安裝費、培訓費、備件費、試運行費。維持費用：運行費、維修費、改造費、備件庫存費、培訓費、報廢處置費。技術(shù)資料費、管理費、停機損失

62、費等。,一、設備管理的體系構(gòu)建：,世界級維修的概念 World Class 世界級企業(yè) Manufacturer World Class 世界級維修 Maintenance 維修在世界范圍 維修已不再局限 新的維修管理已 互相滲透，已失 于維修，它已成 不限于組織和行 去明顯國界，全 為生產(chǎn)、

63、質(zhì)量、 為的變更，而應 球社會化維修成 安全與環(huán)保的綜 該是意識和文化 為歷史的必然。 和。 的變革。,,,,,,,,,一、設備管理的體系構(gòu)建：,第二部分設備管理基本內(nèi)容,二、設備管理的基本內(nèi)容：—制度,1、編制制度 為確保制度的執(zhí)行，全面梳理公司設備系統(tǒng)縱向崗位的職責，做到職責分配縱向到底，橫向到邊，體現(xiàn)出管理職責的“唯一性”。 結(jié)合專業(yè)業(yè)務特點，

64、形成從以部門為中心到以業(yè)務流程為主線的轉(zhuǎn)化，編制了崗位業(yè)務流程和工作程序。 根據(jù)管理制度、崗位職責和業(yè)務流程的要求，結(jié)合公司制度的要求和現(xiàn)場設備管理、專業(yè)技術(shù)管理，我們制定了專業(yè)崗位和車間的設備管理工作標準，對每一項工作都有明確的范圍、指標和時間要求，使崗位工作明確、規(guī)范、標準。,企業(yè)設備處（科）長地位與職責：（一）在企業(yè)經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)的設備管理工作。貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范

65、、制度，制定本企業(yè)的設備管理目標、規(guī)劃和措施，提高企業(yè)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平、運行水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）負責編制本企業(yè)各項設備管理制度、規(guī)定、細則，并督促貫徹執(zhí)行，負責設備的全過程管理。（三）協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)裝置停工檢修、設備大修計劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負責審批設備更新計劃。（四）審查企業(yè)修理費、設備更新費使用計劃，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批并報集團公司批準后，認真組織實施，確保合理使用。,二、設備管理基本內(nèi)容—職責,二、設備管理基本內(nèi)容

66、—職責,（五）組織和參與設備事故的調(diào)查分析。（六）參與基建、技改項目方案的審查和竣工驗收。（七）審查設備報廢及外調(diào)、租賃等。（八）組織開展設備檢查評比。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（十）負責推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進的機具，推廣網(wǎng)絡技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機等現(xiàn)代化設備管理技術(shù)，不斷深化設備管理內(nèi)涵。,設備管理部門負責人的職責簡要：A 部門的全面統(tǒng)籌；

67、管好人。B 專業(yè)技術(shù)領域抓關鍵；抓薄弱（“瓶頸”）環(huán)節(jié)。C 維修費用管理。D 基礎工作。處理好幾大關系：A 與生產(chǎn)、效益、安全的關系。B 設備與人員的關系。C 技術(shù)與管理的關系。D 檢維修與費用的關系。,二、設備管理基本內(nèi)容—職責,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,,,設

68、備管理日常工作標準,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,二、設備管理的基本內(nèi)容：—工作標準,二、設備管理的體系構(gòu)建：,設備日常管理需要具備資料內(nèi)容：,圖紙類、一覽表類、技術(shù)檔案類、其他需要保持原始記錄的資料、事務性資料。 圖紙類：設備平面布置圖和立面圖；設備圖紙，整理裝訂成冊予以保存；管道圖紙；一覽表類：設備一覽表 ；設備卡片；靜密封管理資料；固定資產(chǎn)資料；油漆保溫資料；壓力容器和壓力管道管理資料