國內(nèi)主流ERP軟件發(fā)展現(xiàn)狀及適用模式分析.pdf

1、我國的企業(yè)當(dāng)前正面臨經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，在此之際，國內(nèi)很多企業(yè)紛紛開始著手實(shí)施ERP項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)的管理信息化進(jìn)程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于這些企業(yè)，他們將不得不面臨的一大問題就是——企業(yè)適不適于啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，在國內(nèi)目前的市場(chǎng)上什么樣的ERP軟件適用于企業(yè)？尤其是現(xiàn)在，國內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)產(chǎn)品眾多、概念泛濫，企業(yè)對(duì)這一問題更是茫然不知所措。同時(shí)，因每種ERP軟件及其后臺(tái)資源庫都是管理思想與信息技術(shù)的融合，是ERP項(xiàng)

2、目的基礎(chǔ)平臺(tái)和主要應(yīng)用工具，ERP軟件的選擇將成為企業(yè)實(shí)施 ERP項(xiàng)目最終是否成功的決定性因素。
　　國內(nèi)外就這一問題都予以了關(guān)注和研究，可以分為三類：1）ERP軟件市場(chǎng)的分析；2）ERP軟件需求和用戶的研究；3）ERP軟件選型、廠商競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比和軟件技術(shù)比較。然而這些研究對(duì)于上述實(shí)際問題的解決都有一定差距，不能使企業(yè)從ERP的困惑之中擺脫出來。
　　本文擬從兩個(gè)方面進(jìn)行研究：1）使用國內(nèi)咨詢公司的市場(chǎng)分析報(bào)告，在分析的基礎(chǔ)再

3、行分析，挖掘出當(dāng)前國內(nèi)ERP市場(chǎng)“混沌”的原因所在；2）從需求類型分析入主，結(jié)合產(chǎn)品（企業(yè)）成長(zhǎng)過程和案例分析的方法，對(duì)ERP軟件的適用模式進(jìn)行劃分，使研究成果更為簡(jiǎn)明易用。
　　本文將國內(nèi)當(dāng)前的ERP軟件市場(chǎng)確定為“混沌發(fā)展”階段，指出了主流市場(chǎng)研究報(bào)告中不準(zhǔn)確的部分，強(qiáng)調(diào)ERP軟件市場(chǎng)產(chǎn)品泛濫的嚴(yán)重情況。為澄清問題，本文介紹了ERP概念的產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展，引入價(jià)值鏈理論論述了這一發(fā)展的必然性和合理性。在此基礎(chǔ)上，文中提出了國內(nèi)

4、企業(yè)在管理信息化進(jìn)程所面臨的ERP難題，以及造成這些難題的根源。由此，本文重點(diǎn)應(yīng)用軟件適用模式的分析方法，將ERP軟件按適用性劃分為四大基本模式，即業(yè)務(wù)專注化模式、信息集成模式、集中管理模式和小型信息化模式，歸納了各種模式的特性、優(yōu)缺點(diǎn)，介紹了代表性的軟件和典型案例。在文章的結(jié)尾，對(duì)這一模式的實(shí)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。
　　概而言之，本文通過對(duì)國內(nèi)ERP軟件發(fā)展現(xiàn)狀和適用模式的分析，為正在推進(jìn)管理信息化的企業(yè)提供了較為客觀的決策參考，