對(duì)萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司績效考評(píng)工作的研究.pdf

1、萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司成功改制后，為贏得在激烈的市場競爭中的發(fā)展，在較短的時(shí)間內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了一系列的深化企業(yè)內(nèi)部改革的措施，績效考評(píng)工作就是在這樣的背景下在企業(yè)內(nèi)推行的。在一年的實(shí)行過程當(dāng)中，績效考評(píng)在為企業(yè)帶來積極成效的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)在實(shí)行績效考評(píng)工作過程中所顯露出來的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到績效考評(píng)這項(xiàng)工作在萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司的長期穩(wěn)定推行，關(guān)系到企業(yè)推行績效考評(píng)這項(xiàng)工作所獲得和將來希望進(jìn)一步獲得的成果，甚至關(guān)系到企業(yè)今后戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)。 本文以對(duì)全球鋼鐵市場大環(huán)境和萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司內(nèi)部小環(huán)境為背景，闡述了萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司目前績效考評(píng)工作現(xiàn)況和運(yùn)行過程中所暴露出的問題，并通過人力資源相關(guān)管理理論來分析問題產(chǎn)生的原因及采取相應(yīng)對(duì)策，希望通過分析和采取相應(yīng)措施為企業(yè)今后績效考評(píng)工作的健康、穩(wěn)定的發(fā)展有所幫助。希望企業(yè)在今后的工作中提高對(duì)績效考評(píng)的認(rèn)識(shí)，不斷加以完善，提高企業(yè)的管理水平和廣大員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到實(shí)行績效考評(píng)真正意義上的目的，即企業(yè)與員工雙贏