建材有限責(zé)任公司績(jī)效管理

1、績(jī)效管理績(jī)效管理4.14.1績(jī)效管理原則績(jī)效管理原則4.1.1以績(jī)效管理為手段推行具有激勵(lì)性的價(jià)值分配制度，正確把握員工的工作業(yè)績(jī)和能力，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地開(kāi)發(fā)人力資源。4.1.2考核者與被考核者充分溝通，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。4.24.2績(jī)效管理考核體系績(jī)效管理考核體系4.2.1公司對(duì)員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行考核，考核主體為直接上級(jí)，月度直接上級(jí)考核成績(jī)占100％。年終考核平均成績(jī)占70%

2、以上，同時(shí)考核小組測(cè)評(píng)，直接下級(jí)測(cè)評(píng)，同級(jí)民主測(cè)評(píng)、輔助測(cè)評(píng)等考核成績(jī)占一定比例。4.2.2由考核者和被考核者根據(jù)具體情況共同制定考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容以職位說(shuō)明書(shū)（或部門職責(zé)）及工作任務(wù)、目標(biāo)或工作計(jì)劃完成情況為主要依據(jù)。4.34.3績(jī)效管理的組織與實(shí)施績(jī)效管理的組織與實(shí)施4.3.1綜合管理部負(fù)責(zé)全公司績(jī)效管理工作的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控以及制度的解釋和有關(guān)考核投訴的處理；各部門為本單位績(jī)效管理工作的具體組織落實(shí)者。4.3.2對(duì)公司員工按

3、所屬層次不同采取不同的績(jī)效考核方式：4.3.2.1核心人力資源由蒙西水泥股份有限公司考核。4.3.2.2重要人力資源：實(shí)行季度考核制，考核主體為直接上級(jí)考核，結(jié)合同級(jí)、下級(jí)測(cè)評(píng)。4.3.3普通人力資源：公司對(duì)班組長(zhǎng)以上人員績(jī)效管理進(jìn)行組織、實(shí)施、監(jiān)控，其他人員績(jī)效管理方式由各部門自行確定。4.3.4考核結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者在考核表上簽字確認(rèn)，并送交綜合管理部統(tǒng)一歸檔。43.5被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先與

4、考核者進(jìn)行溝通，如有異議，可向上級(jí)或綜合管理部提出申訴。綜合管理部在接到員工的申訴后，須在15個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)。4.44.4績(jī)效管理結(jié)果落實(shí)績(jī)效管理結(jié)果落實(shí)4.4.1普通人力資源的月度績(jī)效考核結(jié)果和浮動(dòng)工資分配掛鉤，其浮動(dòng)工資根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果按月兌現(xiàn)。4.4.2績(jī)效考核結(jié)果作為發(fā)放考核工資、業(yè)績(jī)工資的依據(jù)。4.4.3公司每年年底將對(duì)本年度合同工績(jī)效考核結(jié)果前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.4績(jī)效考核原始記錄（考核打分表）必須送交綜合管理部統(tǒng)

5、一審核、歸檔?？?jī)效考核原始記錄保存期為五年。各部門根據(jù)員工年度考核結(jié)果，做出員工年度鑒定存入員工個(gè)人檔案?？?jī)效考核的原始記錄，除考核者的上級(jí)或綜合管理部負(fù)責(zé)人外，任何部門或個(gè)人不得調(diào)閱。4.54.5績(jī)效管理工作考核績(jī)效管理工作考核4.5.1、績(jī)效管理工作與各級(jí)人力資源管理者績(jī)效考核掛鉤。掛鉤比例為主考核者處罰浮動(dòng)工資的20%。上下級(jí)逐級(jí)掛鉤直至分管副總。4.5.2、為使考核過(guò)程和結(jié)果不流于形式，真正使該項(xiàng)工作扎實(shí)到位，考核實(shí)行和主考核者