民生文化與管理的深層結(jié)合——析盧作孚的民生公司（1925—1949）.pdf

1、盧作孚是中國(guó)近代最具特色和實(shí)績(jī)的民族企業(yè)家之一，以創(chuàng)辦“民生實(shí)業(yè)股份有限公司”而聞名于世。民生公司于1925年成立，在以后20多年里迅速成為舊中國(guó)一個(gè)以輪船航運(yùn)業(yè)為龍頭企業(yè)的大型民族資本集團(tuán)，其發(fā)展速度之快，中外為之瞠目。盧作孚的民生公司作為一家名符其實(shí)的私人資本主義性質(zhì)的企業(yè)，在半封建半殖民地社會(huì)條件下，周旋于外國(guó)資本與本國(guó)封建勢(shì)力之間，謀求自身的生存與發(fā)展，并取得了顯著成效，這是十分難能可貴的。 民生文化思想是我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文

2、化思想的重要組成部分，民生文化與企業(yè)管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。民生公司的成功與盧作孚對(duì)民生理想的追求和在民生公司的管理實(shí)踐中貫徹、培育民生文化思想密不可分。在盧作孚的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，一個(gè)突出的特點(diǎn)便是十分注重民生文化意識(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。他以“民生文化”為指導(dǎo)，注重強(qiáng)化企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，鼓勵(lì)企業(yè)和職工的雙向參與，培養(yǎng)職工樹立一種和公司同生存、共榮辱的集體意識(shí)。本文選取“民生文化與管理的深層結(jié)合”這一層面為研究對(duì)象，

3、綜合運(yùn)用歷史學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化理論等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，通過分析盧作孚如何將中西文化精華融入管理藝術(shù)，創(chuàng)造獨(dú)特的“民生文化”，用企業(yè)文化來管理民生公司，達(dá)到揭示民生公司成功的根本原因之所在，以期對(duì)當(dāng)今企業(yè)有所借鑒。 全文分前言、正文、結(jié)論三個(gè)部分。 在前言中，筆者對(duì)盧作孚和民生公司作總體評(píng)述的同時(shí)，對(duì)目前學(xué)術(shù)界對(duì)盧作孚和民生公司的研究狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并說明寫作本文的初衷。 正文分三個(gè)部分進(jìn)行闡述：

4、 第一部分是民生公司的創(chuàng)建與業(yè)績(jī)，論述民生公司的創(chuàng)建歷程。首先介紹民生公司創(chuàng)建時(shí)的歷史文化背景，特別是對(duì)當(dāng)時(shí)中西文化對(duì)盧作孚思想產(chǎn)生的巨大影響作了分析；然后對(duì)盧作孚如何通過分析創(chuàng)辦航運(yùn)業(yè)的有利和不利因素，最終形成決策思想選擇航運(yùn)業(yè)以及民生公司在1925年-1949年間取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行了介紹。 第二部分論述民生文化與民生公司，重點(diǎn)從民生文化的內(nèi)涵、民生文化的特色以及盧作孚對(duì)民生文化的培育三個(gè)方面進(jìn)行研究分析?！懊裆幕碑a(chǎn)生于獨(dú)

5、特的時(shí)代背景和文化背景，它是盧作孚運(yùn)用文化啟蒙和文化開發(fā)的力量，激揚(yáng)民意，塑造民魂，啟迪民智，凝聚民力的結(jié)果，有其深刻的內(nèi)涵。盧作孚通過各種途徑把它灌輸?shù)矫裆镜拿恳粋€(gè)角落，落實(shí)到職工工作、學(xué)習(xí)乃至生活中去。民生公司對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)建，使民生公司煥發(fā)出巨大的魅力和強(qiáng)大的凝聚力。這一企業(yè)文化模式既繼承了中國(guó)傳統(tǒng)文化，又融合了西方資本主義的經(jīng)營(yíng)觀念和管理思想，是近代中國(guó)民族資本企業(yè)文化建設(shè)成功的典范。 第三部分是民生文化指導(dǎo)下的管理

6、創(chuàng)新，從六個(gè)方面分析盧作孚如何在民生文化指導(dǎo)下對(duì)民生公司進(jìn)行管理創(chuàng)新。盧作孚將民生文化融入管理藝術(shù)中，對(duì)當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江航業(yè)中舊的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行改革，并在不斷的除舊布新中，建立起一套較為完整的、大體同資本主義生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，從而創(chuàng)造了一個(gè)高效、嚴(yán)格規(guī)范管理的企業(yè)典型。。其管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、人事管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息管理六個(gè)方面。 最后部分為結(jié)論。本文在結(jié)語部分在指出民生文化思想的重大社會(huì)和現(xiàn)實(shí)意義