山東宏昌路橋工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東宏昌路橋工程有限公司是經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)的“公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)”企業(yè)，主要從事高等級(jí)公路及橋梁工程施工、公路工程施工監(jiān)理等業(yè)務(wù)。隨著公路建筑由計(jì)劃體制向市場(chǎng)機(jī)制的迅速轉(zhuǎn)變，公路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已變得異常激烈，公司將面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的威脅。本文的研究目的旨在通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境分析，制定出適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，這對(duì)宏昌公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文按照提出問題、分析問題

2、、調(diào)查研究、解決問題的研究思路，在大量深入細(xì)致的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，用SWOT分析法對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，找出了宏昌公司的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，運(yùn)用BSC戰(zhàn)略目標(biāo)體系從效益、內(nèi)部過程、創(chuàng)新三個(gè)方面設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段目標(biāo)，綜合運(yùn)用SWOT矩陣制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略：“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才為保障，把公司建設(shè)成以公路建筑和筑路機(jī)械生產(chǎn)、租賃為支柱，以公路監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)、交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)為支點(diǎn)，實(shí)施多元化發(fā)展的綜合型