T智能工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)建筑智能化市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，建筑智能化企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。制定并實(shí)施合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，是建筑智能化企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　 建筑智能化行業(yè)正處于快速發(fā)展期，智能化技術(shù)日新月異，新標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品層出不窮，行業(yè)邊界也在不斷地?cái)U(kuò)展。對(duì)于建筑智能化工程，從最初的立項(xiàng)到最終交付使用，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、承包、實(shí)施、維護(hù)等不同的環(huán)節(jié)，涉及諸多不同的子系統(tǒng)和產(chǎn)品，與不同的行業(yè)和供應(yīng)

2、商企業(yè)密切關(guān)聯(lián)。因此，建筑智能化企業(yè)的發(fā)展與其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有一定的共性，也具備自身的特殊性。
　　 本文以T智能工程有限公司作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法，通過(guò)對(duì)一般外部環(huán)境、建筑智能化行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)力狀況和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，結(jié)合T智能工程有限公司既有的資源能力狀況，制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在制定發(fā)展戰(zhàn)略的之后，又從組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷、人力資源等方面系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略實(shí)施

3、的保障措施。
　　 為了全面、系統(tǒng)、清晰的表述本文的研究過(guò)程和結(jié)論，全文共分為下列七章:
　　 第一章:主要介紹文章的研究背景、研究對(duì)象面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題、研究目的和意義，描述本文使用的研究方法和工具。
　　 第二章:介紹了相關(guān)理論研究的成果，包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，戰(zhàn)略的層次，簡(jiǎn)單介紹了多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略的含義和特征。
　　 第三章:在對(duì)一般外部環(huán)境和建筑智能化及相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析之后，又分析了建筑智能化

4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況，明確了T智能工程有限公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
　　 第四章:對(duì)T智能工程有限公司及其業(yè)務(wù)做了詳細(xì)介紹，識(shí)別了公司突出的資源能力和不足，歸納了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成狀況。
　　 第五章:在運(yùn)用前面的分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行匹配評(píng)估，確立了公司應(yīng)實(shí)施增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，包括后向一體化和相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
　　 第六章:從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷、人力資源等方面提出