宏昌路橋公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價(jià)值最大化的有力工具。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理者重視，單純的財(cái)務(wù)管理理論和管理方法越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展要求戰(zhàn)略管理的思想方法融入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文探討重點(diǎn)是運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論對(duì)宏昌路橋公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究。
　　 本文以國(guó)外和國(guó)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管

2、理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合宏昌路橋公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略三個(gè)方面有針對(duì)性的展開(kāi)討論和研究，并對(duì)宏昌路橋公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案及實(shí)施的具體措施方面提出自己的建設(shè)性意見(jiàn)。分析公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí)，本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)公司近幾年的資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行了分析。并對(duì)公司財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，運(yùn)用SWOT分析方法，

3、分析出公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
　　 本文以籌資、投資為重點(diǎn)，兼顧公司收益分配，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)方面進(jìn)行了探討，公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“整合前期投資、適度負(fù)債、適度分配”。在投資戰(zhàn)略方面，首先對(duì)前期投資進(jìn)行整合，消化吸收，目標(biāo)是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在籌資戰(zhàn)略方面，結(jié)合公路行業(yè)情況，做好資金籌劃，預(yù)算控制，確定企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)。在收益分配方面，建議適當(dāng)增加員工、項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮其積極性，最大限度為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。<