宏昌路橋公司財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、實行財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效開展資本經(jīng)營、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價值最大化的有力工具。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理者重視，單純的財務(wù)管理理論和管理方法越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展要求戰(zhàn)略管理的思想方法融入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。本文探討重點是運用財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論對宏昌路橋公司財務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究。
　　 本文以國外和國內(nèi)相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管

2、理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合宏昌路橋公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略三個方面有針對性的展開討論和研究，并對宏昌路橋公司在財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略實施方案及實施的具體措施方面提出自己的建設(shè)性意見。分析公司財務(wù)管理現(xiàn)狀時，本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，采用理論與實踐相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的方法，對公司近幾年的資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營運能力、盈利能力進(jìn)行了分析。并對公司財務(wù)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，運用SWOT分析方法，

3、分析出公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
　　 本文以籌資、投資為重點，兼顧公司收益分配，對公司財務(wù)戰(zhàn)略的各個方面進(jìn)行了探討，公司現(xiàn)階段財務(wù)戰(zhàn)略是“整合前期投資、適度負(fù)債、適度分配”。在投資戰(zhàn)略方面，首先對前期投資進(jìn)行整合，消化吸收，目標(biāo)是提高公司核心競爭力，在籌資戰(zhàn)略方面，結(jié)合公路行業(yè)情況，做好資金籌劃，預(yù)算控制，確定企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)。在收益分配方面，建議適當(dāng)增加員工、項目部獎勵機制，以充分發(fā)揮其積極性，最大限度為公司創(chuàng)造利潤。<