常州KPS公司實施精益生產(chǎn)管理對策研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化競爭和市場需求多元化趨勢使企業(yè)處于市場需求不確定的環(huán)境中。在市場需求不確定的情況下，企業(yè)如何合理地組織生產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部的運營流程，以快速有效地響應(yīng)不同的客戶需求，是本文研究的主題。 精益思想要求企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價值，明確每一項產(chǎn)品的價值流，使產(chǎn)品在從最初的概念到抵達(dá)顧客的過程中流動順暢，讓顧客真正成為生產(chǎn)的拉動者；在生產(chǎn)管理中精益求精、盡善盡美，不斷消除企業(yè)活動過程中的各種浪費，從而使企業(yè)活動實現(xiàn)最

2、大可能的增值。價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美的概念進一步發(fā)展成為應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)、制造、采購和服務(wù)顧客各個方面的精益方法。 本文闡述了精益生產(chǎn)管理理論的原理及方法，并結(jié)合發(fā)電機及發(fā)電機組行業(yè)現(xiàn)狀及本公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及主要問題，著眼于精益生產(chǎn)管理理論的研究及在公司內(nèi)運用，重點分析了均衡化，單件流，拉式準(zhǔn)時制生產(chǎn)，5S及目視管理，自動化及信息技術(shù)，學(xué)習(xí)型企業(yè)，平衡計分卡等在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的運用，及對上游企業(yè)及時響應(yīng)的供貨需求的V