CB公司電子連接器精益生產(chǎn)管理與實施研究.pdf

1、隨著電子產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，電子連接器行業(yè)也迎來發(fā)展良機，但同時面臨國內(nèi)外同行的競爭也日趨激烈。市場對電子連接器質(zhì)量、成本和交貨期的要求越來越高，加之人工成本和場地租金持續(xù)上漲，倒逼電子連接器生產(chǎn)企業(yè)進行管理改進，作為電子連接器生產(chǎn)行業(yè)一家中小型企業(yè)，深圳CB公司面臨如下問題:
　　(1)硬件上，缺乏足夠多的自動化設(shè)備，更不用提智能自動化設(shè)備。依舊采用員工手動加工和檢測的生產(chǎn)方式，不僅影響了生產(chǎn)效率，而且對產(chǎn)品質(zhì)量非常不利，影響了產(chǎn)品

2、和公司的聲譽。
　　(2)軟件上，缺乏科學(xué)的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，持續(xù)改善方法不多、難以進行。
　　CB公司現(xiàn)管理團隊高度重視精益生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)，根據(jù)確定的“全員重視、組織保證;系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施;培養(yǎng)人才”的20字方針，商討目標(biāo)。實施小組確定實施具體過程，嚴格按照精益生產(chǎn)的實施規(guī)律，一步一個腳印地實施精益生產(chǎn)。本文以FPC產(chǎn)品為例，詳細闡述了精益生產(chǎn)實施的具體過程。
　　結(jié)果表明：精益改善的5年總直接收益為152萬元，