A公司精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究.pdf

1、在手機(jī)通訊日益風(fēng)行的時(shí)代，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的階段。而隨著人力成本的不斷攀升，中國(guó)制造的紅利正在逐漸消退，手機(jī)制造業(yè)的利潤(rùn)也在逐年下滑。同時(shí)新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，使得手機(jī)制造業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)過(guò)去靠增加銷量而獲取更多利潤(rùn)的模式已經(jīng)不適合行業(yè)的發(fā)展需求，取而代之，低成本高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的新命題。
　　 本論文以此為契機(jī)，對(duì)A公司手機(jī)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行了精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究，旨在為A公司打造低成本高品質(zhì)優(yōu)

2、質(zhì)服務(wù)的管理模式提供指導(dǎo)方案，從而全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。同時(shí)，通過(guò)研究探索一套適合中國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)應(yīng)用方法，并在精益生產(chǎn)管理本土化的應(yīng)用研究方面有所突破創(chuàng)新。
　　 首先，論文研究通過(guò)A公司當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，識(shí)別出了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題:現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂、浪費(fèi)隨處可見(jiàn)、效率體系不完善、品質(zhì)系統(tǒng)管理效果不佳、輔料成本浪費(fèi)嚴(yán)重、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在線庫(kù)存和呆滯庫(kù)存多、自動(dòng)化設(shè)備和防呆防錯(cuò)

3、治工具少、人員培訓(xùn)效果不佳、員工主觀能動(dòng)性差、組織管理斷層、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都存在著較大差距。
　　 隨后，論文研究在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，參考國(guó)內(nèi)外精益生產(chǎn)實(shí)踐的案例，結(jié)合A公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出了具有一定創(chuàng)新意義的新“TPS”精益生產(chǎn)管理模型，并應(yīng)用模型對(duì)精益生產(chǎn)管理應(yīng)用設(shè)計(jì)了實(shí)施方案。實(shí)施方案針對(duì)A公司生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題主要從三個(gè)維度進(jìn)行改善研究，分別是制造技術(shù)改善、支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)建設(shè)。