企業(yè)國際化成長中研發(fā)組織模式的研究.pdf

1、隨著世界貿(mào)易不斷深入發(fā)展，全球經(jīng)濟的聯(lián)系與融合日益緊密。企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略也相應調(diào)整。一些頗具實力的大型跨國公司，為了適應世界市場，紛紛改變以往將研究與開發(fā)活動控制于母國范圍之下的組織模式，擴大東道國子公司研發(fā)能力，與當?shù)匮邪l(fā)機構(gòu)合作等不同形式，在國際范圍內(nèi)的形成不同的組織模式。因此，對影響國際化研發(fā)的相關因素進行分析，設計有效的組織模式合理有序地配置資源，成為企業(yè)國際化成長過程中應該不斷思考和探討的問題。 本文在對國內(nèi)外學者研究

2、現(xiàn)狀了解的基礎上，結(jié)合企業(yè)國際化的發(fā)展歷程分析了企業(yè)國際化研發(fā)發(fā)展的趨勢，歸納了企業(yè)研發(fā)國際化的理論基礎。隨后，在理論指導下對目前理論界流行的研發(fā)組織模式進行了剖析，分別比較了組織結(jié)構(gòu)的不同要素，在結(jié)合趨勢分析的基礎上提煉出了影響企業(yè)國際化研發(fā)的需求要素，并借助于統(tǒng)計分析得出了有關研發(fā)要素組合的模式圖，從而歸納出不同的組織模式與協(xié)調(diào)方案。最后，在對現(xiàn)有模式和前人研究成果理解的基礎上，提出了適合當今企業(yè)國際成長的研發(fā)組織模式——策略性聯(lián)盟