企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中研發(fā)組織模式的研究.pdf

1、隨著世界貿(mào)易不斷深入發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系與融合日益緊密。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也相應(yīng)調(diào)整。一些頗具實(shí)力的大型跨國(guó)公司，為了適應(yīng)世界市場(chǎng)，紛紛改變以往將研究與開發(fā)活動(dòng)控制于母國(guó)范圍之下的組織模式，擴(kuò)大東道國(guó)子公司研發(fā)能力，與當(dāng)?shù)匮邪l(fā)機(jī)構(gòu)合作等不同形式，在國(guó)際范圍內(nèi)的形成不同的組織模式。因此，對(duì)影響國(guó)際化研發(fā)的相關(guān)因素進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)有效的組織模式合理有序地配置資源，成為企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)過程中應(yīng)該不斷思考和探討的問題。 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究

2、現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展歷程分析了企業(yè)國(guó)際化研發(fā)發(fā)展的趨勢(shì)，歸納了企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的理論基礎(chǔ)。隨后，在理論指導(dǎo)下對(duì)目前理論界流行的研發(fā)組織模式進(jìn)行了剖析，分別比較了組織結(jié)構(gòu)的不同要素，在結(jié)合趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上提煉出了影響企業(yè)國(guó)際化研發(fā)的需求要素，并借助于統(tǒng)計(jì)分析得出了有關(guān)研發(fā)要素組合的模式圖，從而歸納出不同的組織模式與協(xié)調(diào)方案。最后，在對(duì)現(xiàn)有模式和前人研究成果理解的基礎(chǔ)上，提出了適合當(dāng)今企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的研發(fā)組織模式——策略性聯(lián)盟