Z公司生產(chǎn)基地管理體系變革研究.pdf

1、近年來,我國的GDP也得到了連年的高速增長,同時,伴隨著我國加入WTO和舉辦2008年奧運會的契機,我國經(jīng)濟又得到了新的發(fā)展刺激,市場競爭也變得更加激烈,各種類型的創(chuàng)業(yè)公司在相對完善的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷涌現(xiàn). 這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下經(jīng)過淘汰-存活-淘汰-發(fā)展-再淘汰-蛻變這樣一個艱難的過程才能得以存留和發(fā)展.如何在如此困難的環(huán)境存活下來并發(fā)展壯大是每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要面臨的重要問題.本文所研究的對象--Z公司是由國有企業(yè)

2、與個人合作創(chuàng)立的一家新企業(yè).本文研究的是Z公司在度過艱難的創(chuàng)業(yè)期而進入高速發(fā)展期后,如何使之通過管理變革更加規(guī)范和健康發(fā)展. 本文從選題的背景及實際意義出發(fā),重點對z公司生產(chǎn)基地的管理體系現(xiàn)狀進行分析并提出變革方案.本文以事實為依據(jù),首先從四個方面對Z公司生產(chǎn)基地進行分析；然后根據(jù)分析結(jié)論提出可行的變革建議,并總結(jié)變革實施的效果； 最后,在此基礎(chǔ)上對Z公司總體管理變革在變革切入點、組織結(jié)構(gòu)和營銷三個方面提出作者的建議.本