常德Z房地產(chǎn)公司績效管理體系研究.pdf

1、密級桂林電子科技大學(xué)碩 士 學(xué) 位 論 文（全日制專業(yè)學(xué)位碩士） （全日制專業(yè)學(xué)位碩士）題目 常德 Z 房地產(chǎn)公司績效管理體系研究（英文） （英文） Research on performance management system of ZReal Estate Company in Changde研 究 生 學(xué) 號: 1405307026研 究 生 姓 名: 郭力楊學(xué)校指導(dǎo)教師姓名、職務(wù) 學(xué)校指導(dǎo)教師姓名、職務(wù): 張學(xué)龍 副教授申

2、請 學(xué) 位 門 類: 工商管理碩士學(xué) 科、專 科、專 業(yè) 名 稱: 工商管理碩士提 交 論 文 日 期: 2016 年 10 月論 文 答 辯 日 期: 2016 年 12 月摘 要I摘 要企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點由外轉(zhuǎn)內(nèi)，人才成為企業(yè)相互爭奪的對象。在這種環(huán)境下，企業(yè)逐漸重視內(nèi)部人力資源管理各板塊優(yōu)化工作。不少房地產(chǎn)企業(yè)為提高員工績效制定出了不同的考核與評估方案， 以保證企業(yè)自身的人才隊伍可以起到更加多的的作

3、用?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)的人力資源管理具有非常重要的意義，其體現(xiàn)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)，并且績效管理是一個不斷完善、規(guī)劃的過程。為促進形成一個更以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，必須實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展，激勵使其內(nèi)部人員的工作更加投入，自身所具備的能力不斷增強，增強自身的成就感進而由體面轉(zhuǎn)向團隊，加強團隊的凝聚力，使得團隊能夠獲得更加好的發(fā)展，為工作人員營造一個非常好的工作氛圍。處于二三線城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立一套好的績效考評體系能夠從某

4、些方面反映員工的工作成效及其對企業(yè)的貢獻， 并以此作為員工物質(zhì)和精神獎勵的重要依據(jù)，使員工的工作具有企業(yè)的認(rèn)可度提高。所以根據(jù)自身的實際情況，建立適合企業(yè)自身的一套有操作性、有效性的績效考評體系，這對于二三線城市的房企來說是極為重要的。本論文以常德 Z 房地產(chǎn)開發(fā)公司為例， 已概述績效考評相關(guān)理論為基礎(chǔ)， 詳細(xì)分析該常德 Z 房地產(chǎn)公司績效考評體系的現(xiàn)有狀態(tài)。 并針對該公司績效考評體系的相關(guān)不足之處，通過相關(guān)方法，提出了本文的改進策略建