上海飛雕集團(tuán)生產(chǎn)基地薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是招聘人才、激勵(lì)人才、留住人才的重要影響因素，有效的薪酬管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值，并且以差異化的、難以復(fù)制和模仿的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值。薪酬體系則是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的系統(tǒng)建設(shè)之一，是吸引和留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工最直接和最有效的方法。飛雕集團(tuán)人力資源方面暴露出的諸多問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而其中最突出的則是薪酬管理方面的問題。比如：薪酬水平缺乏市場競爭力，難以留住企業(yè)的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位人才；薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)、約束作用

2、不明顯。薪酬體系改革已經(jīng)成為飛雕集團(tuán)最迫切需要解決而又難度頗大的問題。
　　本文通過對中西方薪酬管理理論的學(xué)習(xí)，在對飛雕集團(tuán)原有薪酬體系分析和研究的基礎(chǔ)上，對飛雕集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究。對不同特點(diǎn)的崗位進(jìn)行了科學(xué)合理的工作分析，遴選了關(guān)鍵崗位并確定了崗位評價(jià)要素，對選取的關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位評價(jià)并完成非關(guān)鍵崗位的套入后，形成了能體現(xiàn)不同崗位工作價(jià)值以及不同崗位之間的相對價(jià)值的崗位價(jià)值表，通過薪酬調(diào)查，設(shè)計(jì)出薪級表，最終形成一套