上海飛雕集團生產(chǎn)基地薪酬體系設計.pdf

1、薪酬是招聘人才、激勵人才、留住人才的重要影響因素，有效的薪酬管理能夠為企業(yè)增加價值，并且以差異化的、難以復制和模仿的方式實現(xiàn)戰(zhàn)略價值。薪酬體系則是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的系統(tǒng)建設之一，是吸引和留住優(yōu)秀人才、激勵員工最直接和最有效的方法。飛雕集團人力資源方面暴露出的諸多問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而其中最突出的則是薪酬管理方面的問題。比如：薪酬水平缺乏市場競爭力，難以留住企業(yè)的優(yōu)秀人才和關鍵崗位人才；薪酬的內(nèi)部結構不合理，激勵、約束作用

2、不明顯。薪酬體系改革已經(jīng)成為飛雕集團最迫切需要解決而又難度頗大的問題。
　　本文通過對中西方薪酬管理理論的學習，在對飛雕集團原有薪酬體系分析和研究的基礎上，對飛雕集團的薪酬體系進行了設計和研究。對不同特點的崗位進行了科學合理的工作分析，遴選了關鍵崗位并確定了崗位評價要素，對選取的關鍵崗位進行崗位評價并完成非關鍵崗位的套入后，形成了能體現(xiàn)不同崗位工作價值以及不同崗位之間的相對價值的崗位價值表，通過薪酬調(diào)查，設計出薪級表，最終形成一套