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1、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司于2003年12月18日重組上市后，業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長(zhǎng)，公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)迫在眉睫，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，監(jiān)管要求不斷提高，信息化建設(shè)處在了需要深刻反思、創(chuàng)新求變的關(guān)鍵時(shí)刻。由于企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，越來越復(fù)雜，因此建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來損失。如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為信息化建設(shè)中的一項(xiàng)重要的任務(wù)。 本論文從四個(gè)方面論述了中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理：一是闡述了本論文
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