外貿(mào)服裝加工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理及優(yōu)化研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文外貿(mào)服裝加工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理及優(yōu)化研究姓名：胡永利申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：易濤20060510華北電力人學(xué)l：商管理碩學(xué)位論文摘要企、№的生產(chǎn)過(guò)程管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過(guò)程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。XY公司在生產(chǎn)過(guò)程管理方面有許多不合理的地方，主要體現(xiàn)在工時(shí)定額不準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不利，生產(chǎn)過(guò)程管理較差。本文將運(yùn)用生產(chǎn)管理的有關(guān)知識(shí)，圍繞與xY公司

2、生產(chǎn)管理相關(guān)的各方面，如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，工時(shí)定額的制定，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段等，進(jìn)行具體分析，找出該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程管理方面的癥結(jié)所在，利用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的管理思想，對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。本文按以下思路進(jìn)行：首先分析目前存在的問(wèn)題，其次提出優(yōu)化方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體實(shí)施及控制，即給出一個(gè)具體操作方案。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)計(jì)劃，工時(shí)定額，后評(píng)價(jià)ABSTRACTProductionprocessmanagementisanimportan

3、tcontentsoftheenterprisemanagement，isanimportantlinktoincreaseseconomicperformanceinenterpriseThelevelofproductionprocessmanagementdeterminesthechallengeabilityXYCompanyhasmanyunreasonablefactorsinproductionprocessmanage

4、mentMainisthatmanhourrationisinaccurate，productionplandonebad，productionprocessmanagementnotgoodAimingattheaspectsofproductionprocessmanagement，thearticletriestoanalyzeandfindoutthereasonsbyusingproductionprocessmanageme

5、ntknowledge，suchastheorganizationinstalls，manhourrationmakes，modernizationproductioncontrolmeansandetcThenoptimizedtheproductionprocessmanagementbyusingJlTThemainprocessofthispaperasfollow：Firstly，analyzestheproblemsthat

6、existnow；putsforwardtheoptimismprojectinorder，thenputsintopracticeandcontrol，givesaconcreteoperationprojectHuYongli(MasterofBusinessAdministration)DirectedbyViceprof：YiTaoKEYWORDS：ProductionProcess，ProductionPlan，Manhour