風電設備總裝企業(yè)生產過程管理研究及應用.pdf

1、在風電設備總裝企業(yè)中，由于生產過程的動態(tài)性與復雜性，使得企業(yè)對其管理和控制的難度較大，因而在生產過程中經常發(fā)生等待或停工等現象，造成生產效率降低、浪費嚴重。如何使風電總裝企業(yè)運用先進的生產管理模式增強其生產過程的順暢性以提高其生產效率，以在有限的資源下創(chuàng)造更大的價值和效益成為研究的重點。
　　 為此，本文在分析國內外研究現狀及生產過程管理相關理論的基礎上，深入探索了與風電總裝企業(yè)生產特征相適應的生產過程管理模式，并通過工程應用驗

2、證了模型及算法的科學性和有效性。本文的主要研究內容如下：
　　 首先，分析生產過程管理的國內外研究現狀，在此基礎上提出本文研究的主要內容、總體框架，并闡述研究的創(chuàng)新點。
　　 其次，深入研究生產過程管理相關理論，包括生產過程的基本理論、物料管理基本理論、網絡計劃基本理論、生產計劃基本理論等。
　　 然后，在分析風電總裝企業(yè)生產過程特征的基礎上，針對生產過程中存在的主要問題確定了風電設備總裝企業(yè)生產過程管理模式，并

3、從物料齊套性、生產計劃體系監(jiān)控、拖期問題的調整等三方面關鍵環(huán)節(jié)進行研究。接著進行生產過程的物料齊套性研究，進而提出風電總裝企業(yè)面向生產過程的物料齊套性分析模型及算法，以確保生產過程中物料的齊套準時供應；在生產過程中，在分析風電總裝企業(yè)多層次計劃體系的基礎上，提出生產過程中多層次生產計劃體系監(jiān)控跟蹤模式，并針對由于客觀原因無法避免的拖期問題提出關鍵路徑伸縮調整策略，以提高生產過程的敏捷性，增強生產過程的順暢性。
　　 最后，將研究