訂單型服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中的柔性研究.pdf

1、在我國(guó)多數(shù)以外貿(mào)加工生產(chǎn)為主的中小型服裝企業(yè)中,生產(chǎn)成為企業(yè)最主要的活動(dòng),傳統(tǒng)的生產(chǎn)主要是以來(lái)料和來(lái)樣為主,生產(chǎn)企業(yè)有固定的客戶,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性小。然而隨著金融危機(jī)過后,后金融危機(jī)時(shí)代,眾多的生產(chǎn)企業(yè)不僅僅只關(guān)注客戶,更開始關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注自己以外的東西,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性增加了。企業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了手工生產(chǎn)、大規(guī)模定制、多品種小批量生產(chǎn),隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的追求使得服裝產(chǎn)品生命周期不斷縮短、款式種類不斷增加,企業(yè)生產(chǎn)過

2、程中面臨的不確定因素也隨之劇增。柔性,作為系統(tǒng)的本質(zhì)屬性,反應(yīng)了系統(tǒng)面對(duì)不確定性的反應(yīng)能力,作為以生產(chǎn)加工為核心的生產(chǎn)企業(yè),如何應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做出改變以應(yīng)對(duì)不確定性提高企業(yè)生產(chǎn)過程的柔性水平成為企業(yè)急需解決的問題。基于此本文以訂單型服裝加工企業(yè)為背景,著重從以下幾個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)過程中柔性做了研究:
　　 (1)柔性在服裝企業(yè)生產(chǎn)加工中的表現(xiàn)。分析了柔性表現(xiàn)形式、作用、通過對(duì)生產(chǎn)過程中不確定因素分析,用AHP方法建立了

3、柔性指標(biāo)體系。在柔性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,通過對(duì)柔性三維分析,用定量和定性相結(jié)合的方法,建立生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的三維度量模型。
　　 (2)考慮生產(chǎn)實(shí)際,建立了生產(chǎn)能力約束下的兩種決策模型。在確定的生產(chǎn)周期條件下,通過對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的分析,生產(chǎn)企業(yè)面臨在生產(chǎn)期內(nèi)三種不同的訂單選擇方法。在基于加工和外包兩種情形下,考慮企業(yè)生產(chǎn)總成本和柔性水平,通過多目標(biāo)決策的K-T理論,建立優(yōu)化模型。
　　 (3)通過對(duì)H訂單加工型企業(yè)實(shí)際調(diào)研,分析