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文檔簡介
1、本文首先分析了QH企業(yè)所處行業(yè)的基本特征，運(yùn)用邁克爾.波特的五力模型對各行業(yè)進(jìn)行分析并得出行業(yè)的關(guān)鍵成功因素(KSFs)以及行業(yè)的吸引力。 其次，運(yùn)用SWOT工具著重分析了企業(yè)的內(nèi)部資源情況與面臨的機(jī)會(huì)威脅，并給出了在與外部機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)結(jié)合是如何整合自身資源。利用企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈模型對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、人力資源、研發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的競爭優(yōu)勢分析，并得出了企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)存在的問題，企業(yè)缺乏持續(xù)競爭優(yōu)勢。 最后，依據(jù)企
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