西北電力設(shè)計院工程總承包能力培育研究.pdf

1、電力勘察設(shè)計行業(yè)屬于勘察設(shè)計行業(yè)的一個分支，是為電力基礎(chǔ)設(shè)施提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的科技型企業(yè)。為了順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的形勢，根據(jù)國家對勘察設(shè)計單位體制改革的要求，西北電力設(shè)計院如何培育工程總承包能力，實現(xiàn)從設(shè)計咨詢企業(yè)向工程公司的轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)十分關(guān)注的問題。 本文在運用企業(yè)核心能力理論的基礎(chǔ)上，立足于構(gòu)建的工程總承包能力輸出函數(shù)，首先，對西北電力設(shè)計院的工程總承包能力現(xiàn)狀進行了剖析，指

2、出企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、項目管理體系、人才結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、工程技術(shù)、項目融資等方面存在的若干問題；其次，對國際型工程公司的工程總承包能力所依托的EPC全功能、較強的項目融資能力、先進的工藝技術(shù)和工程技術(shù)、有全球的營銷網(wǎng)和采購網(wǎng)、以設(shè)計為主體等直接創(chuàng)造總承包項目產(chǎn)品過程的主要特點進行了實證分析；并對國際型工程公司在實施總承包項目時，以項目管理為核心的工作流程、實行項目經(jīng)理負責(zé)制、矩陣式管理、EPC全過程系統(tǒng)管理、運用贏得值原理等項目管

3、理過程的主要特點進行了剖析研究。之后，對國內(nèi)大型設(shè)計單位創(chuàng)建工程總承包能力的成熟經(jīng)驗進行了概括總結(jié)；第三，本文通過對西北電力設(shè)計院工程總承包能力現(xiàn)狀的分析，在對國內(nèi)外成熟經(jīng)驗分析、研究的基礎(chǔ)上，提出了西北電力設(shè)計院培育工程總承包能力必須遵循的三條基本原則：即持續(xù)性創(chuàng)建原則、差異化原則和整體協(xié)調(diào)發(fā)展原則。同時，提出了創(chuàng)建工程總承包能力的六個方面的主要措施。最后，本文建議西北電力設(shè)計院依托現(xiàn)有的EPC總承包項目，積極貫徹落實培育的基本原則和