HN電力勘測設(shè)計(jì)院薪酬改進(jìn)研究.pdf

1、近幾年，我國的電力體制改革逐步推進(jìn)，電力設(shè)計(jì)行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)從指令性安排到通過招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，再到目前比較規(guī)范的“五制化”管理(項(xiàng)目業(yè)主制、工程招標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制、工程竣工驗(yàn)收制)的轉(zhuǎn)變過程，電力設(shè)計(jì)市場競爭日益激烈。市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。本人利用MBA所學(xué)理論，結(jié)合當(dāng)前電力設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了一些研究，試圖在電力設(shè)計(jì)行業(yè)探索出一種科學(xué)的、符合中國國情的、能夠吸引人才、留住人才、激勵(lì)效果明顯的薪酬模式。

2、本文首先闡述了與薪酬體系相關(guān)的理論，然后對(duì)HN電力勘測設(shè)計(jì)院的薪酬體系進(jìn)行現(xiàn)狀分析，針對(duì)該院薪酬體系存在的問題提出一種適合電力設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬模式。全文分為4部分。 第一部分薪酬體系相關(guān)理論的概述，主要包括三個(gè)方面：(1)薪酬的概念及構(gòu)成，(2)崗位評(píng)估相關(guān)理論，(3)相關(guān)激勵(lì)理論。 第二部分是對(duì)HN電力勘測設(shè)計(jì)院的薪酬體系進(jìn)行現(xiàn)狀分析，主要從三個(gè)方面展開：(1)HN電力勘測設(shè)計(jì)院基本概況，(2)現(xiàn)行薪酬體系簡介，(3