江鈴汽車股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。尤其在加入WTO之后，面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)已成為企業(yè)以先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力的一種有效途徑。
　　 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本低廉的診斷工具。它是要建立一種機(jī)制，使企業(yè)預(yù)先發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前發(fā)出預(yù)警信號(hào)，督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采取有效措施，尋找導(dǎo)

2、致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前樹立起一道防風(fēng)墻。財(cái)務(wù)預(yù)警模型作為能夠識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)并為公司投資人和管理者提供預(yù)警信號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，正逐漸成為公司財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問題之一。應(yīng)用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、高效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的隱患并及時(shí)加以防范，無疑具有較大的理論及現(xiàn)實(shí)意義。本文以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)理論和實(shí)踐研究為基礎(chǔ)，通過對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警研究與應(yīng)用現(xiàn)狀的了解，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)