GT汽車(chē)股份有限公司采購(gòu)成本管理研究.pdf

1、我國(guó)汽車(chē)需求正在快速成長(zhǎng)，這給GT汽車(chē)股份有限公司為代表的我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。改進(jìn)采購(gòu)成本管理水平，降低采購(gòu)成本，是提高我國(guó)汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的重要途徑。
　　 通過(guò)建立模型和圖表分析發(fā)現(xiàn)，GT汽車(chē)股份有限公司在成本管理方面存在很多問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)對(duì)降低采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，沒(méi)有降低采購(gòu)成本的積極性;GT汽車(chē)股份有限公司的采購(gòu)成本管理理念認(rèn)為采購(gòu)成本管理是采購(gòu)部門(mén)的事情，只注重采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)所帶

2、來(lái)的成本，把采購(gòu)成本管理與其它部門(mén)的成本管理割裂開(kāi)來(lái);GT汽車(chē)股份有限公司的采購(gòu)成本管理面向企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有積極尋求從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度考慮降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。GT汽車(chē)股份有限公司只看到采購(gòu)成本的某個(gè)方面，因此不能合理確定采購(gòu)批量;采購(gòu)成本管理方法不科學(xué)，是局部性的管理，而非全局性的管理;從供給端考慮成本管理，是在成本的基礎(chǔ)上加上目標(biāo)利潤(rùn)制定銷(xiāo)售價(jià)格，導(dǎo)致產(chǎn)品不能不被市場(chǎng)認(rèn)可;面向企業(yè)內(nèi)部的管理，不能積極利用外部資源尋求降低采購(gòu)成本的途徑