DQ公司精益生產戰(zhàn)略與實施.pdf

1、本文以企業(yè)核心競爭力理論為基礎，分析精益生產理論基礎和實踐原則，同時，以DQ公司作為實例，分析了DQ公司實行精益生產戰(zhàn)略的決策及實施，通過對DQ公司實施精益生產戰(zhàn)略前后的成本因素進行分析，力圖通過這些分析發(fā)現(xiàn)成本變化的趨勢和規(guī)律，希望通過這些研究和分析，能對中小型企業(yè)實施精益生產戰(zhàn)略有一定的借鑒意義。 首先，介紹了中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，應用企業(yè)核心競爭力理論對中國制造業(yè)目前的戰(zhàn)略選擇進行了簡要分析。同時介紹了精益生產的概念和理論。

2、 接著，以DQ公司為實例，結合企業(yè)核心競爭力理論，采用VRIO分析技術框架和企業(yè)價值鏈理論，對DQ公司核心競爭力進行詳細分析，再結合SWOT分析和波特五種力量模型，闡述了DQ公司精益生產戰(zhàn)略的選擇和實施策略。 然后，就DQ公司實施精益生產戰(zhàn)略前后的成本變化進行了比較和分析，力圖通過分析發(fā)現(xiàn)在實施精益生產戰(zhàn)略的部分環(huán)節(jié)實施前后各項成本的變化規(guī)律及趨勢。通過分析揭示了精益生產戰(zhàn)略實施后除了為企業(yè)帶來成本的降低的好處外，還在一些