C公司精益生產(chǎn)體系建設(shè)與實施研究.pdf

1、作為一種先進的生產(chǎn)管理方式,精益生產(chǎn)通過消除浪費和持續(xù)改進,降低在制品庫存水平,縮短產(chǎn)品交貨期,提高質(zhì)量和效率,減少成本,進而實現(xiàn)產(chǎn)品從訂單到交付的卓越。研究精益生產(chǎn)的基本思想和方法,并分析精益生產(chǎn)在現(xiàn)實中的應(yīng)用,對企業(yè)推行精益生產(chǎn)有重要的實際參考意義。
　　本文以C公司為例,對C公司自身形成的精益生產(chǎn)體系進行詳盡分析,闡述了C公司自身定義的精益生產(chǎn)7大原則和支撐精益生產(chǎn)推行的三大子系統(tǒng),研究了C公司精益生產(chǎn)推行過程所使用的主要工

2、具?；贑公司未來產(chǎn)能擴張進程結(jié)構(gòu)件廠房倉庫空間不足的問題,論文通過運用價值流圖析的方法,對結(jié)構(gòu)件廠房倉庫進行現(xiàn)狀分析,識別出當前狀態(tài)生產(chǎn)流程活動中的各種浪費。提出了倉庫空間利用率的影響因子,即倉庫布局,復(fù)雜件的存儲,包裝標準化,并分別針對影響因子進行優(yōu)化。最后在此基礎(chǔ)上繪制出未來狀態(tài)價值流圖。
　　優(yōu)化后的倉庫布局在增大實際使用面積的同時,空間利用率提高了1倍;提出了做Kitting料籃和生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)變兩種方案,對當下的復(fù)雜件存儲