CPFR在建筑業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以及促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，但仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益普遍不高、國(guó)際市場(chǎng)占有份額小、管理和技術(shù)落后等問(wèn)題。而建筑供應(yīng)鏈管理正是針對(duì)建筑業(yè)管理技術(shù)落后而興起的旨在提高建筑業(yè)管理效果與效率的管理理念。但是建筑供應(yīng)鏈管理因其沒(méi)有一套完整的業(yè)務(wù)操作流程，從而限制了供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用。而從零售業(yè)發(fā)展而來(lái)的協(xié)同式供應(yīng)鏈集成管理

2、的新模式-CPFR(CollectivePlanning，F(xiàn)orecasting，andReplenishment，協(xié)作性的計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨系統(tǒng))具有完整的業(yè)務(wù)操作流程，并且其協(xié)作、共贏以及追求整體利益最大的理念完全符合建筑業(yè)發(fā)展的需求。因此，本文試將CPFR引入到建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中來(lái)，并建立起適合建筑業(yè)自身特點(diǎn)的CPFR運(yùn)作模型。從而提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的水平。 本文對(duì)CPFR的基本理論進(jìn)行了研究，介紹了CPFR發(fā)展歷程及其

3、概念，研究了CPFR的體系結(jié)構(gòu)和參與各方的合作關(guān)系，并指出了實(shí)現(xiàn)廣泛合作的三條原則。在給出CPFR一般運(yùn)作流程的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)步驟的目的、結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。同時(shí)還進(jìn)行了CPFR與其它模式以及CPFR自身優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 本文探討了CPFR在建筑業(yè)的應(yīng)用模式。在通過(guò)對(duì)建筑供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化調(diào)整，以及對(duì)CPFR的一系列調(diào)整之后，形成了建筑業(yè)CPFR的運(yùn)作模型，并將建筑業(yè)CPFR運(yùn)作模型與CPFR的一般運(yùn)作流程進(jìn)行對(duì)比，指出了建筑業(yè)CP