吉原化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、處于市場轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)可以通過敏銳把握市場機(jī)會而獲得成功，但在激烈競爭的成熟市場中，戰(zhàn)略才是企業(yè)的制勝法寶。對中小型企業(yè)而言，主要挑戰(zhàn)是對成長的管理。成長來自于市場競爭，因此，競爭戰(zhàn)略是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。本論文以吉原公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制為主線，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)理論，就吉原公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。研究的內(nèi)容分為五章。 首先，對吉原公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人員分配狀況、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、

2、行業(yè)競爭特點(diǎn)、技術(shù)能力五個方面進(jìn)行分析，提出了吉原公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，走以市場為導(dǎo)向的競爭機(jī)制存在著很大的難度，因此，制定符合吉原公司自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略是吉原公司取得勝利的關(guān)鍵。其次，通過戰(zhàn)略管理中PEST分析模型，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等角度分析吉原公司的外部環(huán)境及其對公司發(fā)展的影響。在對吉原公司內(nèi)部資源分析中，著重從管理理念和經(jīng)營理念、技術(shù)力量、企業(yè)文化、資會狀況及業(yè)績考核等五個方面進(jìn)行分析，找出不利企業(yè)發(fā)展主要問題。最