寧波港吉碼頭經(jīng)營有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著寧波港吉碼頭經(jīng)營有限公司集裝箱作業(yè)能力的日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。港吉公司在發(fā)展的過程中也面臨著眾多問題：一、港吉公司目前業(yè)務(wù)模式單一，大型化、專業(yè)化(半專業(yè)化)程度不高；二、物流專業(yè)人才緊缺；三、港口現(xiàn)代化發(fā)展與能力不均衡的矛盾加劇；四、港口管理、發(fā)展戰(zhàn)略研究滯后問題。簽于此，本文在借鑒和學習戰(zhàn)略發(fā)展理論和SWOT分析方法等的基礎(chǔ)上，對寧波港吉碼頭經(jīng)營有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開深入研究。
　　通過對港吉公司

2、外部環(huán)境進行分析和評價，可以看到，港吉公司有著良好的外部政策環(huán)境，全球物流化也帶來了巨大的機會，但是各國港口、各地港口間的競爭也越加激烈，經(jīng)過評估分析，認為港吉公司的外部機會大于威脅，港吉公司處于一個比較好的外部環(huán)境中，比較適合企業(yè)發(fā)展。然后通過對港吉公司內(nèi)部資源分析，運用內(nèi)部要素評價矩陣（IFE）對內(nèi)部環(huán)境因素進行了綜合評價，明確了港吉公司有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，如集裝箱作業(yè)能力和集裝箱作業(yè)效率都比較有優(yōu)勢，而且自創(chuàng)的品牌服務(wù)贏得了客戶的滿

3、意度，但是配套的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不完善以及信息化程度不高，物流人才緊缺等劣勢也是存在的，經(jīng)過評估分析，港吉公司總體的優(yōu)勢略低于劣勢，企業(yè)在未來發(fā)展中要考慮如何利用優(yōu)勢，克服不利因素，使其更好發(fā)展。在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合港吉公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略目標，采用SWOT分析方法和QSPM定量評價方法，指出了港吉公司應該采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出港吉公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式為“提供完善的現(xiàn)代化物流服務(wù)+項目化運作”的發(fā)展模式，重點發(fā)展項目為五個項目：一、加快集疏