企業(yè)組織模塊化的經(jīng)濟分析.pdf

1、自馬歇爾開始，經(jīng)濟學(xué)家就已日益認(rèn)識到組織對經(jīng)濟效率的重要性，企業(yè)理論、制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等以組織作為重要研究對象的學(xué)科的繁榮也反映了這一點。尤其在經(jīng)濟發(fā)展階段的跨越時期，組織這個馬歇爾筆下的第四生產(chǎn)要素并不比資本、勞動、土地等有形生產(chǎn)要素的作用小，能夠率先進行組織轉(zhuǎn)型的國家往往收獲大量的組織轉(zhuǎn)型租金，成為經(jīng)濟后來居上的典范。經(jīng)濟史上，美國、德國快速地超過了老牌經(jīng)濟強國大英帝國，與其率先采用現(xiàn)代企業(yè)組織不無關(guān)系。日本在戰(zhàn)后的崛起與其采

2、用相對具有彈性化、網(wǎng)絡(luò)化的精益生產(chǎn)方式不無關(guān)系。同樣，美國在20世紀(jì)90年代重現(xiàn)經(jīng)濟活力與企業(yè)組織的廣泛深入的模塊化也息息相關(guān)。 企業(yè)組織是一個開放的系統(tǒng)，組織的變遷受企業(yè)組織外部環(huán)境的影響，其中技術(shù)和市場的變化起決定性作用，制度支持體系起輔助性作用，本文在這一理論框架下分析了企業(yè)組織模塊化的機理，認(rèn)為企業(yè)組織模塊化的主要動因是現(xiàn)代信息技術(shù)的興起、個性化需求的發(fā)展和經(jīng)濟全球化。上述因素客觀上要求大規(guī)模定制生產(chǎn)方式取代傳統(tǒng)的大規(guī)模

3、制造方式，而大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的客觀需要就催生了技術(shù)的模塊化，技術(shù)的模塊化消除了產(chǎn)品系統(tǒng)各組件之間的相互依賴性，為組織的模塊化提供了可能，當(dāng)經(jīng)濟中具備現(xiàn)實的制度支持體系時，人們?nèi)で蠼M織變遷租金的動力就會促使企業(yè)組織模塊化。企業(yè)組織的模塊化在邏輯上分為兩個步驟，先是企業(yè)組織的縱向分離，繼而再網(wǎng)絡(luò)化，這就形成了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，具備高度自治性的企業(yè)依靠標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)議來傳遞知識，這種知識就是所謂的編碼知識，協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化保證了

4、編碼知識的交換，甚至在全球范圍內(nèi)交換。這與經(jīng)濟地理學(xué)所大量關(guān)注的關(guān)系生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有著本質(zhì)的不同。 企業(yè)組織的模塊化改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，價值鏈的模塊化使錢德勒時代的大型縱向一體化企業(yè)縮小了生存空間，這改變了產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，競爭得到了強化，“看不見的手”又再度取代了“看得見的手”的主導(dǎo)地位。本文通過分析價值鏈模塊化后產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的嬗變，提出并進一步詮釋了競爭性壟斷市場的含義。 企業(yè)組織模塊化給組織所帶來的最大的變化可以歸結(jié)為：分

5、權(quán)化、競爭強化和組織的開放性三點，這三個因素促進了企業(yè)組織模塊化效率的提高。本文還進一步通過分析企業(yè)組織模塊化的產(chǎn)權(quán)含義，指出企業(yè)組織模塊化績效來源的本質(zhì)是：產(chǎn)權(quán)界定→市場擴展→價值創(chuàng)造。 技術(shù)的模塊化并不必然會形成組織的模塊化，這一過程還需要制度的支持體系，而制度支持體系的建設(shè)要服從市場機能擴展以推動選擇的多樣化這一總的目標(biāo)，同時制度支持體系的建設(shè)必須遵從比較制度理論中的制度互補性原則，整體推進制度建設(shè)，本文根據(jù)這一原則，提出