模塊化組織形成及運(yùn)行機(jī)理研究.pdf

1、本文從價(jià)值鏈形態(tài)演進(jìn)和大型企業(yè)形態(tài)演進(jìn)中模塊化特點(diǎn)的分析入手，通過對(duì)產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)模塊化和模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)層次中價(jià)值創(chuàng)新的研究，對(duì)模塊化組織形成和運(yùn)行機(jī)理做出了系統(tǒng)和全面的闡述。在信息技術(shù)時(shí)代，模塊化組織通過對(duì)技術(shù)、知識(shí)和制度等資源專業(yè)化分工和合作進(jìn)行協(xié)調(diào)而實(shí)現(xiàn)報(bào)酬遞增。模塊化組織理論不僅可以澄清長(zhǎng)期困惑人們對(duì)諸如網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、聯(lián)盟組織等集合性組織概念模糊的認(rèn)識(shí)，從而將研究對(duì)象更具體地聚焦在基本構(gòu)成一模塊化組織層面，而且，模塊

2、化組織理論還可以拓展對(duì)研究市場(chǎng)與企業(yè)滲透地帶關(guān)于組織雙重協(xié)調(diào)性的視野，彌補(bǔ)許多傳統(tǒng)理論視角狹窄的不足。實(shí)踐中，模塊化組織理論也可以為我國(guó)汽車業(yè)、服裝加工業(yè)、大型零售業(yè)乃至金融服務(wù)業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)提供操作指南。 模塊化組織存在于企業(yè)和市場(chǎng)的滲透地帶，并且能夠進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，因此，肯定存在模塊化組織產(chǎn)生和成長(zhǎng)必然性和合理性的邏輯原因。但是，傳統(tǒng)管理學(xué)研究范式中只是強(qiáng)調(diào)微觀層面產(chǎn)品的分解和聚合；產(chǎn)業(yè)組織理論也只是強(qiáng)

3、調(diào)宏觀層面的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和績(jī)效等。由于涉及到人力資本、技術(shù)、制度、不確定性以及知識(shí)、關(guān)系、資源配置和戰(zhàn)略選擇等諸多因素，很顯然，如何解釋市場(chǎng)和企業(yè)握手地帶模塊化組織的形成和運(yùn)行機(jī)理，傳統(tǒng)理論如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源理論的解釋力已經(jīng)大大降低。特別是，對(duì)以下問題無法給出合理解釋：(1)模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)、原理、路徑；(2)模塊化組織在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新過程中，與其他模塊化組織之間的關(guān)系和界面規(guī)則等又是如何影響各個(gè)組織獲取和維護(hù)關(guān)系

4、租的?(3)模塊化組織在產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)模塊化和模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)價(jià)值創(chuàng)新依次遞進(jìn)過程中，針對(duì)資源互補(bǔ)、交易成本降低和交易頻率增大等變化，模塊化組織對(duì)具體生產(chǎn)方式又將做出何種調(diào)整并實(shí)現(xiàn)均衡?另外，任何一種組織形式的存在都有其合理性，也存有許多難以解決或克服的缺陷，模塊化組織也不例外。模塊化組織是隨著大型企業(yè)分解和垂直一體化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成而形成的，如何克服技術(shù)模塊化陷阱和資源缺乏等等也是模塊化組織本身力求要解決的現(xiàn)實(shí)問題。 無疑，組

5、織對(duì)資源的協(xié)調(diào)應(yīng)是理解模塊化組織運(yùn)行機(jī)理的切入點(diǎn)和“金鑰匙”。模塊化組織發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的范圍很廣，如技術(shù)創(chuàng)新、專有性知識(shí)特別是專有性資源治理、生產(chǎn)方式選擇、關(guān)系租獲取和維護(hù)、價(jià)值吸收能力培育等，因此，模塊化組織利用和協(xié)調(diào)各種資源進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的運(yùn)行規(guī)律構(gòu)成了本文的理論基石。同時(shí)，模塊化組織不同于標(biāo)準(zhǔn)的分析單位“企業(yè)”，也不同于多個(gè)組織集合概念下的“網(wǎng)絡(luò)”，是一種對(duì)資源既能分又能聚的具有協(xié)調(diào)性特點(diǎn)的具體組織形態(tài)，并且位于市場(chǎng)與企業(yè)兩種對(duì)生產(chǎn)進(jìn)

6、行協(xié)調(diào)的交匯區(qū)內(nèi)，因而，模塊化組織為什么能夠存在的著眼點(diǎn)就是它為什么創(chuàng)新了價(jià)值、其內(nèi)在機(jī)理是什么。很自然地，筆者以價(jià)值創(chuàng)新為分析工具，貫穿于模塊化組織整個(gè)運(yùn)行流程，構(gòu)建了以產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)模塊化和模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)三種遞進(jìn)協(xié)調(diào)方式為縱向路徑、以價(jià)值創(chuàng)新為橫向截面要素的模塊化組織形成及運(yùn)行機(jī)理的分析框架。 第一部分，大型企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)。通過對(duì)價(jià)值鏈形態(tài)演變、大型企業(yè)形態(tài)演變過程中所表現(xiàn)出來的模塊化組織協(xié)調(diào)方式特征的分析，給出了模塊化

7、組織性質(zhì)的全面認(rèn)識(shí)。交易成本降低以及技術(shù)演進(jìn)、市場(chǎng)演進(jìn)和組織演進(jìn)等各種模塊化因素促成大型企業(yè)的不斷解構(gòu)，使得大型企業(yè)由于必須對(duì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力要素重組，引發(fā)了模塊化組織的產(chǎn)生。 第二部分，模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新機(jī)理。對(duì)模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新本質(zhì)做了進(jìn)一步的剖析。在各種資源特別是內(nèi)生性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)資源的價(jià)值創(chuàng)新中，模塊化生產(chǎn)方式是一種全新的模式。源自于模塊化所具有的實(shí)物期權(quán)性質(zhì)，模塊化組織之間表現(xiàn)出了超競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了價(jià)值在眾模塊

8、化組織間的共享。具有模塊化組織性質(zhì)的旗艦企業(yè)不但進(jìn)行了跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，而且也培育了對(duì)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其它價(jià)值創(chuàng)新主體的價(jià)值吸收能力。因此，筆者又進(jìn)一步探討了模塊化組織對(duì)價(jià)值吸收能力環(huán)境的分析，如市場(chǎng)厚度、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)、組織間價(jià)格機(jī)制和組織間模塊化產(chǎn)品的專用性等，為全面認(rèn)識(shí)模塊化組織的柔性性質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。也就是說，市場(chǎng)厚度增加、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制完善以及模塊化產(chǎn)品專用性程度變換，構(gòu)成了模塊化組織存在的環(huán)境要件。 第三部分，

9、產(chǎn)品模塊化。產(chǎn)品模塊化程度影響和決定了生產(chǎn)方式和協(xié)調(diào)方式。通過對(duì)界面、替代、標(biāo)準(zhǔn)化和部件等參數(shù)與產(chǎn)品模塊化程度關(guān)系的分析，得到了產(chǎn)品模塊化程度函數(shù)表達(dá)式，進(jìn)一步揭示了產(chǎn)品模塊化的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。大型企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的追逐促發(fā)了繼續(xù)縱向一體化的趨勢(shì)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)的追逐又促進(jìn)了大型企業(yè)解構(gòu)和垂直一體化網(wǎng)絡(luò)的形成。在此過程中，模塊化組織的企業(yè)與市場(chǎng)雙重協(xié)調(diào)性得以充分發(fā)揮。另外，與產(chǎn)品模塊化密切相關(guān)的模塊化技術(shù)在企業(yè)演進(jìn)層面表現(xiàn)出的漸進(jìn)性、連續(xù)

10、性，和在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)層面表現(xiàn)出的突變性和非連續(xù)性，也進(jìn)一步誘發(fā)了模塊化組織的產(chǎn)生。 第四部分，產(chǎn)業(yè)模塊化。產(chǎn)業(yè)模塊化是產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)方式演進(jìn)的較高級(jí)階段。產(chǎn)品模塊化是基于技術(shù)創(chuàng)新特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化展開的。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不但為進(jìn)一步分拆價(jià)值鏈提供了基礎(chǔ)，而且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的必然性又成為了產(chǎn)品模塊化演進(jìn)的客觀要求，表現(xiàn)形式就是功能模塊化乃至鏈條模塊化。但在實(shí)踐中，由于價(jià)值鏈的價(jià)值分布不均等、利潤(rùn)格局很不平衡，在多個(gè)模塊耦合系統(tǒng)中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)

11、模塊化創(chuàng)新以及確立給各個(gè)組織帶來關(guān)系租的各種組織間關(guān)系，成為產(chǎn)業(yè)模塊化過程中模塊化組織發(fā)揮協(xié)調(diào)職能的又一職責(zé)，目的是通過產(chǎn)業(yè)模塊化模式創(chuàng)新，將價(jià)值鏈微笑曲線的下顎提升?？刂岂詈?、信息耦合和關(guān)系耦合三種主要產(chǎn)業(yè)模塊化價(jià)值創(chuàng)新模式，為價(jià)值鏈下顎處生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)提高附加值提供了可能。 第五部分，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)品模塊化和產(chǎn)業(yè)模塊化演進(jìn)的終極目標(biāo)，也是模塊化組織成長(zhǎng)壯大的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是中間產(chǎn)品廠商和最終產(chǎn)

12、品廠商之間均衡生產(chǎn)方式的結(jié)果，是多個(gè)協(xié)調(diào)性組織的集合。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，各個(gè)模塊化組織間超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的作用得到了充分發(fā)揮?？紤]到組織資源互補(bǔ)要求，通過對(duì)外包和自己生產(chǎn)的權(quán)衡，模塊化組織之間可以充分實(shí)現(xiàn)相互依賴、共同演進(jìn)。以模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新演進(jìn)路徑、產(chǎn)業(yè)模塊化價(jià)值創(chuàng)新模式和界面規(guī)則構(gòu)成的三維平面為模塊化組織成長(zhǎng)因素平臺(tái)，以模塊化組織對(duì)關(guān)系租追逐為模塊化組織成長(zhǎng)動(dòng)力，構(gòu)成了模塊化組織運(yùn)行機(jī)理四維理論的全面內(nèi)涵。 第六部分，模塊化組

13、織成長(zhǎng)。模塊化組織的成長(zhǎng)與大型企業(yè)演進(jìn)有關(guān)。大型企業(yè)對(duì)能力要素的分解和重整使得模塊化組織能力要素得以確定。其中，虛擬價(jià)值鏈中的知識(shí)能力要素和交易能力要素最能體現(xiàn)收益遞增的特點(diǎn)，這是任何一個(gè)組織提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。當(dāng)然，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所共同擁有的價(jià)值主張、價(jià)值取向和重復(fù)性共同設(shè)計(jì)等組織設(shè)計(jì)原則直接影響著各個(gè)模塊化組織的成長(zhǎng)及其共同演進(jìn)路徑。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的共同演進(jìn)，摒棄了你死我活的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；傳統(tǒng)的企業(yè)邊界變得模糊。“你中有我”和“我中有

14、你”式的共同依賴、共同生存，使交易成本、不確定性和資產(chǎn)專用性等交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析單位發(fā)生了變化，且對(duì)傳統(tǒng)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論提出了挑戰(zhàn)。 第七部分，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營(yíng)探討。首先，利用超越對(duì)數(shù)成本函數(shù)模型，對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，指出了我國(guó)保險(xiǎn)公司存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因。隨之，筆者根據(jù)模塊化組織理論，在借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)公司組織形態(tài)模塊化發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)存在的各種問題，探討了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)

15、模塊化經(jīng)營(yíng)的可行性和合理性。 本文進(jìn)行了以下四方面的大膽創(chuàng)新。1、結(jié)合大型企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)和價(jià)值鏈形態(tài)演進(jìn)的客觀現(xiàn)象，分析了大型企業(yè)對(duì)能力要素進(jìn)行分拆、重組的必然性和可能性，得到了關(guān)于模塊化組織能力邊界的充分必要條件，揭示了模塊化組織產(chǎn)生的內(nèi)在原因。 2、將價(jià)值創(chuàng)新作為核心分析工具，依據(jù)瀑布效應(yīng)原理，充分地揭示了模塊化組織進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的原理、路徑，借此對(duì)模塊化組織存在給出了合理性解釋。 3、提出了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組