金融業(yè)模塊化組織形成機理研究.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變革，大型的層級制組織逐漸演變?yōu)槟K化網(wǎng)絡組織。深入研究金融業(yè)模塊化組織的形成機理為提高我國金融業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力提供新的理論依據(jù)和實現(xiàn)途徑，對增強金融業(yè)價值創(chuàng)新能力具有重要的實踐意義。本文在研究分工理論與服務外包理論的基礎上，具體分析金融業(yè)模塊化組織的形成機理，包括其形成動因和形成過程兩個方面。金融業(yè)模塊化組織的產(chǎn)生是消費者需求的變化、金融企業(yè)合作意識的增強、信息技術的發(fā)展

2、等外部性因素以及產(chǎn)業(yè)自身的服務流程易拆分性和整合性、組織價值的網(wǎng)絡化、服務技術標準化程度較高等內(nèi)部性因素共同促進的結(jié)果。從金融企業(yè)價值鏈的特點來看，其具有模塊化本質(zhì)的特性，金融企業(yè)價值鏈的模塊化分解與整合，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，將非核心業(yè)務模塊進行外包。金融產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)進行專業(yè)化經(jīng)營，聚焦于價值鏈中的某一價值模塊，最后逐漸形成了由模塊規(guī)則設計與集成的核心企業(yè)與價值模塊制造商并存的金融業(yè)模塊化組織。最后，以保險業(yè)為例，從價值鏈視角詳細