上海阿托菲納雙氧水公司維修部的團(tuán)隊建設(shè)研究.pdf

1、上個世紀(jì)末，當(dāng)豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊管理引入生產(chǎn)過程中時，曾引起眾多媒體追擊報道，轟動一時。20多年來，在企業(yè)組織中建立高效團(tuán)隊的管理方式，已被大部分跨國公司廣泛采用。團(tuán)隊管理，不僅滲透到各個優(yōu)秀企業(yè)和部門，甚至政府部門都將團(tuán)隊管理引入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，以提高組織和部門的效率，增強(qiáng)競爭力。本文通過深入探討團(tuán)隊理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，闡明應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。特別是對于傳統(tǒng)上采用職能制的企業(yè)，開展團(tuán)隊建設(shè)需要經(jīng)歷一個變革的過程

2、。這個變革過程包括三個方面：促進(jìn)團(tuán)隊與組織的協(xié)同，基于團(tuán)隊工作的特點(diǎn)改進(jìn)工作流程，以及推進(jìn)人們思想觀念上的變革。 本文首先介紹了團(tuán)隊的基本概念，團(tuán)隊和群體的區(qū)別，團(tuán)隊的類型以及團(tuán)隊的發(fā)展階段。然后以上海阿托菲納雙氧水公司維修部的團(tuán)隊為例，結(jié)合公司的戰(zhàn)略背景剖析了團(tuán)隊形成過程，團(tuán)隊的運(yùn)作流程，并通過同優(yōu)秀團(tuán)隊的比較，找出差距，提出如何深化團(tuán)隊建設(shè)的思路。 上海阿托菲納雙氧水公司維修部的團(tuán)隊建設(shè)雖然是一個特定的案例，但是具有