實施三維并行工程的新方法研究.pdf

1、激烈的市場競爭迫使企業(yè)實施“以顧客為中心的管理”，快速地為顧客提供個性化的產(chǎn)品正在成為企業(yè)獲取與保持競爭優(yōu)勢的下一個目標。這需要企業(yè)系統(tǒng)地思考其產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計與供應(yīng)鏈設(shè)計，實施三維并行工程。本論文主要研究實施三維并行工程的新方法，包括協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計與供應(yīng)鏈設(shè)計決策的新模型與新方法。論文的主要貢獻包括以下幾個方面：1）明確了協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計與供應(yīng)鏈設(shè)計的涵義，從部件與產(chǎn)品兩個層面分析實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計與供應(yīng)鏈設(shè)計協(xié)調(diào)

2、的基本方法與目標協(xié)調(diào)方法；從產(chǎn)品構(gòu)造的模塊化與集成化角度研究模塊化與制造流程設(shè)計、供應(yīng)鏈設(shè)計的關(guān)系，并結(jié)合汽車與個人電腦的行業(yè)實踐進行深入探討；運用期權(quán)與交易成本等理論方法建立模型，得到最優(yōu)的“模塊化度”。2）運用數(shù)學(xué)模型分析產(chǎn)品平臺、制造流程與供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計，比較分析了產(chǎn)品平臺通用性對最優(yōu)供應(yīng)鏈設(shè)計的影響，得到了產(chǎn)品族如何利用通用性完成最優(yōu)的制造流程與供應(yīng)鏈設(shè)計的方法。3）分析證明了功能性產(chǎn)品與效率型制造流程、供應(yīng)鏈匹配，創(chuàng)新性產(chǎn)品

3、與敏捷型制造流程、供應(yīng)鏈匹配；得到同時提供標準與定制兩類產(chǎn)品的企業(yè)進行制造流程與供應(yīng)鏈選擇的決策方法；運用貝葉斯統(tǒng)計分析方法證實了時尚產(chǎn)品在制造流程與供應(yīng)鏈上顛倒作業(yè)次序能夠改善制造商的利潤狀況；4）在定義三維并行工程的基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)商與顧客等供應(yīng)鏈伙伴參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計組成三維并行工程交叉功能團隊的方法、以及三維并行工程交叉功能團隊協(xié)同供應(yīng)鏈運作、信息交流的方法；5）比較分析了三維并行工程與二維并行工程的異同，提出了三維并行工程思想組