全球視野下的我國大型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、長期以來，大型國有外貿(mào)公司一直是我國外貿(mào)行業(yè)的經(jīng)營主體。在改革開放后，曾經(jīng)創(chuàng)造了很多輝煌。但是，隨著我國改革開放的深入，國有外貿(mào)企業(yè)卻陷入了經(jīng)營的困境。有鑒于此，理論界和從事外貿(mào)實(shí)踐工作的人們對國有外貿(mào)企業(yè)的改革進(jìn)行了很多有益的探索，但迄今為止，國有外貿(mào)企業(yè)從整體上說，仍然沒有從根本上擺脫困境。隨著中國加入世貿(mào)組織，中國政府在貿(mào)易方面作出了一系列相關(guān)的承諾，這對我國大型國有外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生并將繼續(xù)產(chǎn)生一系列深刻的影響，企業(yè)競爭的國際環(huán)境

2、和國內(nèi)環(huán)境都會發(fā)生很大的變化，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略架構(gòu)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這無疑將作為一種催化因素，促使理論界和實(shí)業(yè)界對我國國有大型外貿(mào)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的研究。 外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制的變革在客觀上要求我國外貿(mào)企業(yè)特別是大型外貿(mào)企業(yè)(集團(tuán))進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并能不斷挖掘和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，把握環(huán)境動態(tài)變化下不變的規(guī)律性本質(zhì)，最終確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。問題的關(guān)鍵在于：在產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)運(yùn)作模式發(fā)生重大變革的背景下，大型國有外

3、貿(mào)企業(yè)陷入困境的根源是什么?既有和潛在競爭優(yōu)勢究竟是什么?是否存在一種戰(zhàn)略模式，可以實(shí)現(xiàn)大型國有外貿(mào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?這種戰(zhàn)略模式的關(guān)鍵要素是什么?其實(shí)現(xiàn)策略如何?這是我國大型外貿(mào)企業(yè)在未來更加激烈的競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值、增值所必須回答的關(guān)鍵問題，也是本研究致力于探索和解決的核心要點(diǎn)。 本文從戰(zhàn)略管理理論和價值鏈管理理論出發(fā)，通過問題分析、理論研究、總體框架確定和提出具體策略構(gòu)建了一個相對完整的，針對于我國大

4、型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論體系，并將這一理論初步運(yùn)用到我國大型國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐中。本文的主要內(nèi)容如下。 第一章，提出了本論文的研究背景和理論基點(diǎn)。對國際貿(mào)易理論和戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了較為充分的總結(jié)，并且在分析的基礎(chǔ)上延拓、深化了有關(guān)理論的應(yīng)用廣度及深度。指出了本論文對我國大型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入研究的現(xiàn)實(shí)意義，構(gòu)建了本論文的技術(shù)路線并確定了研究要點(diǎn)。 第二章，本章深入分析了我國大型國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)

5、行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。通過對我國大型國有外貿(mào)企業(yè)目前存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行深入剖析指出了其陷入困境的內(nèi)在機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，基于價值鏈理論對我國大型外貿(mào)企業(yè)的競爭地位進(jìn)行了分析，指出，現(xiàn)代大型外貿(mào)企業(yè)正在逐漸成為貿(mào)易價值鏈的整合者，而這正是本論文后續(xù)研究的基本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。 第三章，本章立足全球視野，對我國大型國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式變遷進(jìn)行了研究。本章首先闡述了分割市場結(jié)構(gòu)下的傳統(tǒng)國際貿(mào)易模式理論，其后研究了經(jīng)濟(jì)全球化與資源全球配置對

6、大型外貿(mào)企業(yè)的競爭行為影響，提出了我國大型國有外貿(mào)企業(yè)競爭行為演進(jìn)的三階段和兩大趨勢，并對其創(chuàng)新競爭行為進(jìn)行了分析。最后，本章分析了全球市場的形成對大型外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的影響，提出了“發(fā)展大外貿(mào)、打造大平臺”這一大型國有外貿(mào)企業(yè)在全球市場下的生存之道。 第四章，本章對大型國有外貿(mào)企業(yè)成為價值鏈的第三方整合力量的機(jī)理進(jìn)行了深入研究。首先闡述了作為國際貿(mào)易理論基石的產(chǎn)業(yè)分工和整合理論，然后詳細(xì)闡述了價值網(wǎng)的形成及其作用。論文給出了基

7、于網(wǎng)絡(luò)整合的價值網(wǎng)模式，并對網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)中的價值集成模式——價值集群進(jìn)行了深入探討。本章給出了一個外貿(mào)價值網(wǎng)的組構(gòu)模型，根據(jù)不同價值鏈組織形式的特點(diǎn)和成因建立了數(shù)理模型，并且對企業(yè)組構(gòu)價值鏈選擇意愿與影響因素的關(guān)系進(jìn)行了分析。 第五章，在前述幾章的研究基礎(chǔ)上給出了我國大型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體框架。重新確立在價值鏈中的地位、鞏固和拓展原有的價值鏈、核心資源與能力再造是我國大型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體思路框架。本章還就大型國有

8、外貿(mào)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，在綜合各種因素的前提下給出了轉(zhuǎn)型的時間階段性分析和價值鏈重構(gòu)的分戰(zhàn)略。 第六章，在第五章研究的基礎(chǔ)上給出了大型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略，從重構(gòu)資源體系、搭建各大平臺、構(gòu)建核心能力體系三個方面進(jìn)行了探討。在分析我國大型外貿(mào)企業(yè)的資源體系現(xiàn)狀基礎(chǔ)上提出了資源整合的目標(biāo)和實(shí)施途徑。研究了如何構(gòu)建大型外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)操作基本平臺和大平臺，給出了一個基于模糊AHP方法的運(yùn)作平臺績效評價模型

9、，并對其進(jìn)行了實(shí)證分析。最后，本章分析了我國大型國有外貿(mào)企業(yè)的核心能力所在，并給出了其構(gòu)建的三步走策略。 第七章，結(jié)論與展望。歸納本論文的主要結(jié)論，并指出本論文研究的不足及未來研究的展望與建議。 論文最后對上海某大型國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，本文的主要研究成果已經(jīng)部分應(yīng)用于該企業(yè)實(shí)踐運(yùn)行中，近些年該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績快速提升，已經(jīng)走出了困境，處于發(fā)展的快車道。 本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)為：(1)根據(jù)作者對外貿(mào)行業(yè)多年的跟蹤

10、研究，利用價值鏈理論作為分析工具，對我國大型國有外貿(mào)企業(yè)在價值鏈運(yùn)作方面存在的問題進(jìn)行了深入剖析，這些問題癥結(jié)也正是后續(xù)的研究工作開展的基礎(chǔ)。 (2)對經(jīng)濟(jì)全球化背景下大型國有外貿(mào)企業(yè)的競爭行為和經(jīng)營模式變遷進(jìn)行了理論分析。 (3)利用價值鏈理論，結(jié)合最新的價值網(wǎng)、價值集群概念，對我國大型外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的貿(mào)易模式存在的缺點(diǎn)以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)進(jìn)行了探討，使得本文首次從外貿(mào)行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)價值鏈的高度來看大型國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)

11、略轉(zhuǎn)型問題。 (4)本文首次在大型外貿(mào)企業(yè)建立價值網(wǎng)集群戰(zhàn)略聯(lián)盟方面建立了經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)理模型，對其構(gòu)建動因以及收益進(jìn)行了定量化分析。 (5)提出了大型外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源體系重構(gòu)、大平臺的構(gòu)建以及核心能力體系的構(gòu)建等策略，利用模糊AHP方法建立了適應(yīng)于大型外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)共享平臺運(yùn)作績效的定量化評價體系，利用某大型外貿(mào)企業(yè)已投入運(yùn)營的數(shù)據(jù)對大平臺的構(gòu)建效果進(jìn)行了實(shí)證分析。 總體來說，本論文注重理論與實(shí)證的結(jié)合，側(cè)

12、重于應(yīng)用性研究，對我國大型國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有關(guān)理論進(jìn)行了深入的、富有創(chuàng)新性的研究，提出了構(gòu)建大平臺、重構(gòu)企業(yè)資源，再造核心能力體系等思路，并對此進(jìn)行了較為深入、細(xì)致的研究。囿于作者知識結(jié)構(gòu)及寫作時間的限制，某些問題尚未展開更為深入的研究，例如本論文的有關(guān)理論方法在部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了探索，但是由于其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尚處于起步階段，現(xiàn)在取得的一些成就是否是可持續(xù)的?是否存在進(jìn)一步優(yōu)化的地方?是否能根據(jù)實(shí)踐的效果繼續(xù)完善本文提出的理論?這些是我