傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以中化集團為例.pdf

1、本文從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論的研究狀況、中國經(jīng)濟發(fā)展及外貿(mào)體制的變遷、國有外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀等多維度分析探討了國有外貿(mào)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，并通過對國有外貿(mào)企業(yè)從困境到振興的典型案例—中化集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行探索性分析，歸納其成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考借鑒的依據(jù)。
　　 本研究首先介紹了國有外貿(mào)企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展進程中，所遇到的內(nèi)外部環(huán)境變革、遭遇的生存與發(fā)展問題，從而得出對國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、課題研究的必要性。并通過對傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理理論等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論進行分析，得出戰(zhàn)略管理理論適用于作為國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)的結(jié)論，并介紹說明基于此理論所應遵循的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本方法。隨后，詳細闡述了中國外貿(mào)體制變遷的四個階段，以及每次變化對國有外貿(mào)企業(yè)帶來的不同程度影響，剖析當前國有外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)的問題，并結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論及國有外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀，使用SWOT理論對國有外貿(mào)企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、面臨的威脅及機會四方面進

3、行深入分析，充分說明在當前內(nèi)外部環(huán)境下，國有外貿(mào)企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是謀求生存與發(fā)展的必然趨勢。并通過總結(jié)相關(guān)實踐經(jīng)驗和學術(shù)研究成果，基于企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本是要培育核心競爭力的思想，提出圍繞價值鏈進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種思路及具體的、可選擇的四種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，對這四種模式進行了具體的適用性分析。最后，通過詳細介紹典型案例—中化集團六十多年歷史的發(fā)展進程，得出其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，并從深入分析中化集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及具體