D公司訂單信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、全球企業(yè)E化的浪潮中，如何在以商務(wù)活動(dòng)為中心的基礎(chǔ)上，以電子化，網(wǎng)絡(luò)化為手段，創(chuàng)建信息系統(tǒng)，降低企業(yè)內(nèi)部信息處理成本，提高信息處理效率，及降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)用戶差別化服務(wù)，并兼顧與企業(yè)文化的協(xié)同一致，對企業(yè)都是至關(guān)重要的。 在大型的公司內(nèi)部，跨部門的信息系統(tǒng)項(xiàng)目大多數(shù)工期緊，成本控制嚴(yán)格，質(zhì)量要求高，與多個(gè)不同類別的龐大信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要對各類人員、范圍變更風(fēng)險(xiǎn)事前分析和防范，有效平衡，充分溝通，藝術(shù)地解決各類沖突。

2、而且，大型信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目往往涉及子項(xiàng)目外包，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、控制及有效風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)立備用方案又顯得尤為重要。 本項(xiàng)目是由D公司中高層管理者基于該企業(yè)新戰(zhàn)略而發(fā)起的。實(shí)施過程遭遇了開發(fā)人員流動(dòng)、外包方進(jìn)度滯后等一系列困難，實(shí)施過程中運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)，操作中對各類風(fēng)險(xiǎn)加以有效控制，有效平衡項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量，達(dá)到了項(xiàng)目的目標(biāo)。本文對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際操作過程進(jìn)行闡述，并對每一個(gè)操作步

3、驟進(jìn)行了小結(jié)，最后對項(xiàng)目做出綜合結(jié)論與建議，對大型的公司內(nèi)部跨部門的信息系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建及中小型企業(yè)的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的創(chuàng)建有一定的實(shí)際借鑒意義. 在總體結(jié)構(gòu)上，本文分為： 緒論：對本項(xiàng)目的開發(fā)背景、項(xiàng)目的研究目的、方法和范圍進(jìn)行介紹。 第一章：介紹了項(xiàng)目發(fā)起過程并從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究 第二章：對項(xiàng)目的開發(fā)階段工作進(jìn)行介紹和評(píng)論。確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，采用WBS、責(zé)任分配矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、成本