生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品訂單項(xiàng)目化管理研究——以D公司為例.pdf

1、訂單是生產(chǎn)企業(yè)一切工作的開(kāi)始,是內(nèi)部物流的載體,訂單管理的成效影響著整個(gè)作業(yè)過(guò)程,直接左右著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)訂單管理主要是基于供應(yīng)鏈的管理,即保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)得到充分“填充”。但由于企業(yè)職能式的層級(jí)體制,導(dǎo)致訂單落實(shí)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃、管理與控制,經(jīng)常出現(xiàn)職能部門局部效率很高但最終訂單卻不能按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算成本完成的現(xiàn)象,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
　　 本文以D公司為對(duì)象,從流程再造、組織結(jié)

2、構(gòu)優(yōu)化、資源組織、協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制、績(jī)效管理等方面對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品訂單的項(xiàng)目化管理進(jìn)行了較為深入的研究分析。作為一家從國(guó)有企業(yè)改制成的民營(yíng)企業(yè),D公司的訂單管理一直沿襲傳統(tǒng)模式,運(yùn)作效果很不理想。為進(jìn)一步整合資源,提高訂單完成質(zhì)量,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),D公司決定優(yōu)化訂單運(yùn)作模式,首先以Tiger產(chǎn)品訂單為對(duì)象實(shí)施產(chǎn)品訂單項(xiàng)目化管理。Tiger玻璃瓶產(chǎn)品訂單的成功落實(shí)創(chuàng)造了D公司訂單項(xiàng)目化管理的開(kāi)門紅。通過(guò)流程再造,創(chuàng)立適合于產(chǎn)品訂單項(xiàng)目化運(yùn)作的流

3、程模式,從關(guān)注局部效率轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注整體效益;重新構(gòu)建適合產(chǎn)品訂單項(xiàng)目化管理的扁平式組織結(jié)構(gòu),減少管理層級(jí),大大提高了溝通效率,使工作更明確、更具體:運(yùn)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行訂單的計(jì)劃和落實(shí),使計(jì)劃更科學(xué),控制更有效,效果更顯著;設(shè)置調(diào)度中心(即項(xiàng)目化辦公室)負(fù)責(zé)訂單項(xiàng)目的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)各訂單項(xiàng)目之間的資源沖突,優(yōu)化資源整合,監(jiān)控訂單項(xiàng)目的實(shí)施情況,保證所有訂單落實(shí)處于受控狀態(tài);通過(guò)矩陣式組織結(jié)構(gòu),將職能管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目管理的系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)充