天津鋼管公司設(shè)備備件管理與優(yōu)化.pdf

1、鋼鐵企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，投入產(chǎn)出大。鋼鐵企業(yè)所需的各類(lèi)設(shè)備作為固定資產(chǎn)投入，一般占固定資產(chǎn)的50％以上。為了保證設(shè)備的正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，采購(gòu)和儲(chǔ)存一定量的設(shè)備備件是必要的。怎樣作到備件合理庫(kù)存是鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)共同的課題。本文就天津鋼管公司備件管理和優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了探討，并試圖尋求一條多個(gè)企業(yè)聯(lián)合備件庫(kù)存之路進(jìn)行了研究。 第一章緒論對(duì)天津鋼管公司進(jìn)行了介紹，對(duì)研究背景、國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)備件管理現(xiàn)狀，改進(jìn)備件管理水平情況進(jìn)行了

2、論述，并對(duì)天津鋼管公司備件管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。 第二章對(duì)備件根據(jù)重要程度進(jìn)行了分類(lèi)；對(duì)備件故障進(jìn)行了分析，確定了故障模型、機(jī)理及故障間隔期，對(duì)故障檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹；對(duì)備件需求預(yù)測(cè)方法進(jìn)行了分析，并介紹了季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)模型和灰色預(yù)測(cè)模型，并對(duì)兩種模型的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了比較；根據(jù)備件分類(lèi)、故障周期給出了不同備件的儲(chǔ)存周期模型，并結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行了優(yōu)化；對(duì)備件計(jì)劃和采購(gòu)之間出現(xiàn)的偏差和放大現(xiàn)象進(jìn)行了分析。 第三章

3、基于同類(lèi)型鋼鐵企業(yè)備件存在互換性的情況，提出了虛擬企業(yè)的概念，并對(duì)實(shí)體企業(yè)和虛擬企業(yè)的區(qū)別、運(yùn)行模式和組織體系進(jìn)行論述。對(duì)供需鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行了明確，提出了聯(lián)合庫(kù)存的基本思想，建立多企業(yè)備件聯(lián)合庫(kù)存體系和自組織運(yùn)行機(jī)制?；谝陨戏治?，結(jié)合天津鋼管公司和天津鋼鐵公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)和備件的互補(bǔ)性，探討兩個(gè)公司實(shí)現(xiàn)備件虛擬聯(lián)合庫(kù)存的設(shè)想。 第四章建立備件管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，備件管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系建立備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)、使用情況、來(lái)源、資金效益等模型進(jìn)行評(píng)價(jià)