掌上靈通的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)經(jīng)紀(jì)媒體戰(zhàn)略發(fā)展.pdf

1、隨著最近五年無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的迅速發(fā)展,同這個(gè)行業(yè)一同誕生的掌上靈通公司將面臨一個(gè)十字路口,是繼續(xù)保持原有依靠中國(guó)移動(dòng)這類(lèi)電信運(yùn)營(yíng)商,通過(guò)獲得運(yùn)營(yíng)商的推廣資源,來(lái)拓展業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,還是通過(guò)掌握有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容資源,進(jìn)行高質(zhì)量的產(chǎn)品制作,并自己開(kāi)辟新的自有渠道資源,來(lái)建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于比較有利的位置,為未來(lái)3G的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。
　　 自2004年下半年開(kāi)始,中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)

2、聯(lián)通為了整頓無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)不規(guī)范的市場(chǎng),陸續(xù)出臺(tái)了一系列的政策。從2004年3月開(kāi)始到2005年10月,陸續(xù)將各省的短信、彩信等主要的無(wú)線業(yè)務(wù)割接到運(yùn)營(yíng)商自己的管理平臺(tái)上。對(duì)無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商的服務(wù)從市場(chǎng)準(zhǔn)入、服務(wù)價(jià)格、訂購(gòu)方式、訂購(gòu)流程、退定方式、產(chǎn)品申報(bào)等各方面進(jìn)行了一系列嚴(yán)格的監(jiān)管,并將向用戶計(jì)費(fèi)的權(quán)利收回。使得無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商的服務(wù)從以前的一放就乩,內(nèi)容不健康、價(jià)格欺詐、到處設(shè)置短信陷阱；到一收就死,之前的沉默用戶被逐步清理

3、、運(yùn)營(yíng)商的資源逐步收緊,運(yùn)營(yíng)商通過(guò)提高自己在的信息費(fèi)收入中的提成比例降低無(wú)線增值服務(wù)提供商的分成比例,新用戶的獲得成本大大提高,而且無(wú)法彌補(bǔ)流欠用戶所造成的缺口,并且一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商有違規(guī)行為,就采取嚴(yán)厲的制裁措施。目前已經(jīng)造成了很多行業(yè)內(nèi)公司逐步退出了這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　 掌上靈通雖然是一家具有規(guī)模的無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商,是納斯達(dá)克的上市公司,已經(jīng)逐步建立起自己的推廣渠道同中小無(wú)線增值業(yè)務(wù)提供商榭比,有較大的抵御能力。

4、但是整個(gè)行業(yè)的變化也必然影響到公司的發(fā)展。在最近的一年公司的年增長(zhǎng)率已經(jīng)從前一年的300％降到了不足100％。雖然仍遠(yuǎn)高于行業(yè)的增長(zhǎng),但是已經(jīng)明顯感到要完成每個(gè)季度華爾街的預(yù)期已經(jīng)是非常的費(fèi)力。并且由于掌上靈通目前全部的收入來(lái)自無(wú)線增值業(yè)務(wù),所以沒(méi)有任何退路可言,短期內(nèi)仍必須大力繼續(xù)發(fā)展無(wú)線增值業(yè)務(wù)。
　　 本文從為靈通的發(fā)展建立有效的戰(zhàn)略目標(biāo)作為目的,通過(guò)對(duì)行業(yè)的發(fā)展和趨勢(shì)及靈通自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析,以及相關(guān)行業(yè)的一些分析篩選,