移動互聯(lián)網(wǎng)時代J房產(chǎn)經(jīng)紀公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著移動端的用戶規(guī)模不斷壯大，技術(shù)日趨成熟，網(wǎng)速得到進一步提升，移動互聯(lián)網(wǎng)市場呈現(xiàn)出爆炸式的增長。移動互聯(lián)網(wǎng)的應用、商業(yè)模式層出不窮。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了人們生活、工作的方式，也對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的生存發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
　　本文以2015年通過一系列并購一舉成為全國最大的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的J公司作為研究對象。旨在通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等全面的進行分析，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的特點及發(fā)展趨勢，

2、為J公司確立競爭戰(zhàn)略、具體實施策略以及戰(zhàn)略保障性措施，幫助其抵御內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的威脅，把握住行業(yè)發(fā)展機會，從而建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)其“領先的全產(chǎn)業(yè)鏈房產(chǎn)服務平臺”的戰(zhàn)略目標。
　　本文首先通過對移動互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的具體分析，理清了行業(yè)的特點、發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。然后通過PEST分析法和波特五力分析模型對J公司所處的宏微觀環(huán)境進行了詳細分析。通過價值鏈和SWOT模型對J公司的價值創(chuàng)造流程以及競爭機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢