人人網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、人人網(wǎng)是中國最大的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)平臺,曾一度被大學(xué)生們評選為最為喜愛的社交品牌。“上人人,找同學(xué)”是用戶對人人網(wǎng)的最佳品牌認(rèn)知?？紤]為給校內(nèi)網(wǎng)(人人網(wǎng)的前身)帶來一個更為廣闊的發(fā)展前景,2009年8月4日,校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。2011年5月4日,人人網(wǎng)在美國紐交所成功上市,成為當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司。
　　近年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,大量移動社交應(yīng)用快速崛起,促使社交網(wǎng)絡(luò)市場格局發(fā)生新的變化。人人網(wǎng)面臨微博和微信等強(qiáng)勁對

2、手的競爭,出現(xiàn)新用戶獲取困難,老用戶存在自然性流失,從而導(dǎo)致整個平臺用戶增長乏力的困境。另外,用戶在面臨眾多移動應(yīng)用選擇的情況下,時間被嚴(yán)重碎片化,在進(jìn)行內(nèi)容原創(chuàng)動力上表現(xiàn)不足。過度的公共主頁、廣告等商業(yè)化內(nèi)容傳播和大量分享(非用戶原創(chuàng))內(nèi)容充斥整個人人網(wǎng)平臺,進(jìn)一步惡化平臺優(yōu)質(zhì)社交內(nèi)容的氛圍。部分核心學(xué)生用戶群對人人網(wǎng)的品牌產(chǎn)生質(zhì)疑,認(rèn)為人人網(wǎng)在2009年的這次重定位并不成功,作為仍舊以學(xué)生用戶為主的平臺,卻不能很好的服務(wù)于學(xué)生用戶群

3、體。人人網(wǎng)到底該如何對戰(zhàn)略布局進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)平臺的用戶增長,是論文主要研究目的。
　　論文中,研究移動互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,分析人人網(wǎng)進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部條件,提出人人網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建議。從戰(zhàn)略層面上,建議人人網(wǎng)以移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略為重點(diǎn),聚焦年輕學(xué)生用戶的細(xì)分市場,深度挖掘校園場景化需求,實(shí)現(xiàn)人人網(wǎng)平臺的差異化競爭戰(zhàn)略。
　　至今,國內(nèi)外對移動社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn),相對比較缺少。而且部分學(xué)者缺乏對移動社交網(wǎng)