高新技術(shù)企業(yè)組織高效運(yùn)作模式研究.pdf

1、 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的力量，但其經(jīng)常受到落后的組織模式和運(yùn)作的制約，為了解決這個(gè)問(wèn)題，本論文前面部分的研究從組織發(fā)展的角度，首先指出了這種組織制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展非常矛盾的現(xiàn)象，隨后評(píng)述了有關(guān)新型組織模式發(fā)展趨勢(shì)及其先進(jìn)性，但同時(shí)也提出了由于新型組織模式可能存在種種缺陷和制約，以及由于其它一些復(fù)雜的原因。最后闡述了研究高新技術(shù)企業(yè)組織改進(jìn)和效率提高

2、的組織運(yùn)作模式對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展具有實(shí)際意義。其中，本論文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，把分析研究的主要重點(diǎn)放在流程化和團(tuán)隊(duì)化這兩種具有較高效率的組織結(jié)構(gòu)模式上。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和要求，本文從對(duì)組織結(jié)構(gòu)的流程化和團(tuán)隊(duì)化的研究中，試圖通過(guò)采用流程化組織運(yùn)作模式來(lái)實(shí)現(xiàn)組織基礎(chǔ)性效能的運(yùn)作；采用球隊(duì)型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)揮性效能的運(yùn)作，并由團(tuán)隊(duì)化結(jié)構(gòu)解決流程化組織運(yùn)作不能解決的問(wèn)題。融合這兩種模式的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)兩種模式的不足，由此構(gòu)建