完善車輪公司質(zhì)量管理體系對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球化的到來，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)目前非常關(guān)心的問題。建立企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系無疑是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
　　本文正是基于這一背景，認(rèn)識(shí)到了車輪公司的質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證的重要性。本文在系統(tǒng)介紹和分析質(zhì)量管理體系相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上，介紹了車輪公司的質(zhì)量管理體系的建立、內(nèi)部審核、管理審核和認(rèn)證過程。在比較詳細(xì)地介紹了車輪公司實(shí)施內(nèi)部審核和管理審核，以及車輪公司的認(rèn)證

2、情況后，本文歸納了在上述過程中所產(chǎn)生的相應(yīng)問題，并對(duì)解決這些問題的對(duì)策進(jìn)行了探討。
　　本文認(rèn)為要完善車輪公司的質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該采取以下措施：完善質(zhì)量管理文件體系、強(qiáng)化部門之間的接口管理、加大資源的投入力度、改進(jìn)審核方式、持續(xù)開展內(nèi)審和管理評(píng)審工作、建立責(zé)任追究機(jī)制、對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、改變體系強(qiáng)制性的運(yùn)作方式、重視體系的過程控制、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、實(shí)施以人為本的激勵(lì)措施、建立和完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)