NC煙草公司質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、近年來煙草行業(yè)大力改革，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高，原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，國家局積極借鑒國際先進(jìn)的管理理念，通過革新體制及新管理方法管理理念的引入來實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)。
　　 其中，國家局提出以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀及建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總要求，以全面貫徹實(shí)施ISO9000

2、質(zhì)量管理體系為抓手，積極借鑒和導(dǎo)入國際先進(jìn)的管理理念、原則和方法等，構(gòu)建高效順暢、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，建立科學(xué)、規(guī)范、和諧、統(tǒng)一、開放的管理體系，充分發(fā)揮管理體系對(duì)實(shí)際工作的強(qiáng)力支撐作用，推動(dòng)商業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升行業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)行業(yè)總體競爭實(shí)力。
　　 本文針對(duì)目前煙草行業(yè)的現(xiàn)狀及國家局提出的總體要求，對(duì)NC煙草公司的質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施的問題進(jìn)行了研究。煙草企業(yè)應(yīng)該如何建立質(zhì)量管理體系，

3、如何具體實(shí)施質(zhì)量管理體系，本文以NC煙草公司為例做了較為深入的闡述和分析。
　　 首先，從NC煙草公司建立質(zhì)量管理體系的背景及動(dòng)因進(jìn)行探討，分析了NC煙草公司建立質(zhì)量管理體系前存在公司制度建立不完善、管理流程的細(xì)化規(guī)范和執(zhí)行力不高、人力資源配置無法充分滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題。
　　 其次，對(duì)NC煙草公司建立質(zhì)量管理體系的背景、動(dòng)因以及煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找煙草企業(yè)在推行ISO9000質(zhì)量管理體系時(shí)通常會(huì)遇