石油管道施工企業(yè)項(xiàng)目中的機(jī)組管理.pdf

1、目前，機(jī)組已經(jīng)成為石油天然氣管道工程施工企業(yè)項(xiàng)目組織中的重要施工管理模式。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、與項(xiàng)目管理人員和機(jī)組員工進(jìn)行座談的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)組的一些基礎(chǔ)性理論進(jìn)行了全面總結(jié)和初步界定。為滿足實(shí)際工作的需要，定量分析了機(jī)組長(zhǎng)的管理技能和管理職能，細(xì)致地探討了兩者的具體內(nèi)容構(gòu)成，并從總體上對(duì)構(gòu)成要素進(jìn)行了有效組合；借鑒美國(guó)管理學(xué)者提出的“管理方格”理論，從關(guān)心員工和關(guān)心任務(wù)相結(jié)合出發(fā)，嘗試對(duì)機(jī)組長(zhǎng)的管理風(fēng)格進(jìn)行分析，并結(jié)合管道施工的實(shí)際，得出

2、機(jī)組長(zhǎng)在關(guān)心員工上勝于關(guān)心任務(wù)的結(jié)論。機(jī)組在項(xiàng)目管理中，以完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工目標(biāo)為己任，因此要充分發(fā)揮機(jī)組可控資源的總體優(yōu)勢(shì)，全面提高機(jī)組自身的執(zhí)行力，成為一個(gè)員工互動(dòng)、追求創(chuàng)新、環(huán)境和諧的學(xué)習(xí)型機(jī)組。在時(shí)不我待的今天，鑒于進(jìn)度已經(jīng)成為業(yè)主要求和管道施工的重要目標(biāo)，機(jī)組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待影響施工進(jìn)度的許多不確定性因素，采取積極、主動(dòng)的有效措施，抓住重點(diǎn)工作，正確激勵(lì)機(jī)組員工，努力提高施工效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、順序施工，不斷推進(jìn)綜合進(jìn)度。本文還針對(duì)目